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基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目在“點(diǎn)”上的突破帶動(dòng)“面”上的提升。要圍繞“權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、核心突出、溝通順暢、監(jiān)控有力、簡(jiǎn)潔高效”的目標(biāo)，突出抓好管理體制的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、核心
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簡(jiǎn)單，技術(shù)以外，生產(chǎn)商的量產(chǎn)能力、穩(wěn)定性都是品牌客戶看重的要素。比亞迪電子曾對(duì)外表示，公司投入了近600工程師參與研發(fā)，在產(chǎn)能上投入了40條產(chǎn)線
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;休閑”“煙草+工程”等多種類型。根據(jù)消費(fèi)者特征不同，確定不同的營銷重點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品組合，將特色終端打造成為品牌培育、形象展示和消費(fèi)體驗(yàn)的重要平臺(tái)
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、資金投入和相關(guān)措施辦法深入交換意見，達(dá)成共識(shí)；二是突出綜合配套。在基地單元基本煙田內(nèi)全面配套密集烤房、煙水工程、機(jī)耕路、煙用機(jī)械等基礎(chǔ)設(shè)施，密集化烘烤覆蓋率
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;努力創(chuàng)建煙草工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范企業(yè)?！霸趯?shí)踐過程中，我們也深刻感受和認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，也沒有
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，市場(chǎng)被外煙攻陷，煙廠遭遇危機(jī)。?到底是革命老區(qū)，一旦有難，多方支援。1994年，玉溪卷煙廠贈(zèng)送了設(shè)備，選派工程技術(shù)人員進(jìn)行
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;采取大兵團(tuán)作戰(zhàn)和工程化運(yùn)作，集聚各省力量、資源、成果、做法，創(chuàng)建煙草特色的研發(fā)與推廣雙輪驅(qū)動(dòng)新模式，推動(dòng)煙草綠色防控從理論到技術(shù)、從技術(shù)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到應(yīng)用
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;拓展培訓(xùn)渠道，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，真正有效實(shí)現(xiàn)黨員素質(zhì)提高、業(yè)務(wù)過關(guān)、信仰堅(jiān)定。同時(shí)，要有目的、有計(jì)劃地謀劃長(zhǎng)期培育發(fā)展方略，進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)提升工程
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推動(dòng)品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確“發(fā)展品牌連鎖便利店是一項(xiàng)民生工程”，并提出18項(xiàng)政策措施，力爭(zhēng)到2022年全國品牌連鎖便利店門店總量達(dá)到30萬家
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開展簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)材料、簡(jiǎn)事項(xiàng)、簡(jiǎn)次數(shù)的“四簡(jiǎn)工程”等系列工作，精簡(jiǎn)辦事程序、減少辦事環(huán)節(jié)、縮短辦事時(shí)限，同時(shí)，無縫對(duì)接證照聯(lián)辦，穩(wěn)步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量
