為您找到相關(guān)結(jié)果 25159 篇
-
并滿足市場需求，把企業(yè)自身既有的其他品牌卷煙包容到主干品牌中，從市場的需求出發(fā)，通過品牌為廣大消費者所接受，真正做“強(qiáng)”卷煙品牌。因此
-
自己的權(quán)威、影響決策和工作效率、開展決策是上級組織賦予的權(quán)力而不愿接受監(jiān)督等想法，在決策過程中，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)依法科學(xué)民主決策的觀念
-
制度和章程建設(shè)，做到防微杜漸；對違反財務(wù)規(guī)定的人和事，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處，決不姑息；實行財務(wù)公開透明，接受社員監(jiān)督，
-
，顧客愛抽什么就選擇什么，需要什么就銷售什么。還理直氣壯：“顧客不喜歡的卷煙我們總不能強(qiáng)買強(qiáng)賣，強(qiáng)迫顧客接受?！比狈χ鲃咏榻B、主動營銷的積極性。
五
-
常不容易做到的，這需要大量替代品來完成，為此，零售戶要向消費者推介替代產(chǎn)品。有些消費者容易接受替代產(chǎn)品，無須零售戶太多語言，就能改變
-
聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建便捷的購物平臺。當(dāng)消費需要某些商品，通過GIS地圖，可以就近通知客戶送貨，幫助客戶提升營業(yè)額，另一方面，我們可以直接接受
-
;主動接受煙農(nóng)監(jiān)督，切實做到“精準(zhǔn)約時、均衡收購”，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，與煙農(nóng)建立起良好的誠信互動關(guān)系，絕大多數(shù)煙農(nóng)煙葉交售在1個小時之內(nèi)
-
，消費者接受程度較低，在本地市場同價位品牌競爭中優(yōu)勢還不夠明顯。
3.渠道情況分析：先去現(xiàn)有持證卷煙零售客戶624戶，按市場類型分類
-
，接受教育126人，誡勉談話1人，收到了良好效果。
強(qiáng)化監(jiān)督考核，保障措施落實到位。收購前，縣局黨委充分
-
，煙草專賣部門對查扣的煙草需依法移交工商行政部門處理，而在實際工作中工商部門往往因為涉案煙草數(shù)量少，不大愿意接受移交案件（因為很多時候只有一二條卷煙
