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，煙草產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)管理混亂、盲目發(fā)展、產(chǎn)銷失衡、質(zhì)量下降、效益降低的嚴(yán)重局面。這種局面一直持續(xù)到20世紀(jì)70年代末。
黨的十一屆三中全會后，國家開始以經(jīng)濟建設(shè)為中心。春風(fēng)
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。其實這樣想是大錯特錯的。不相信你們可以看看那些生意好的店鋪，貨架上的商品總是很多很滿，這是因為有一個規(guī)模效益在起作用。俗話說：不怕不賣錢就怕貨不全。還有一句說的
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的信任和青睞，使自己的店鋪立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟效益！
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”發(fā)展戰(zhàn)略，即1個新格局，堅持精實管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位，質(zhì)量效益走在
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剛剛起步，農(nóng)桂花成為村里為數(shù)不多的第一批煙農(nóng)。開始，村民們都有顧慮，馮國楨挨家挨戶發(fā)動，可老百姓只認“效益”這一個理兒。
“虧了算我
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的完成都與基層煙草專賣部門和執(zhí)法人員的績效和收益相掛鉤，打假任務(wù)和指標(biāo)完成與否，直接會影響到基層煙草專賣管理人員個人的經(jīng)濟效益和收入。就此而言，基層煙草專賣
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，經(jīng)濟效益是平時的三倍還多。創(chuàng)造需求，也就是本來顧客沒有需求，但是你可以通過營銷讓他產(chǎn)生了需求。不是他需要什么，你就賣他什么；而是你有
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技術(shù)中心堅持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻和效益緊密掛鉤，通過傾斜式、差別式的分配策略，激勵技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項
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成倍增加的經(jīng)濟效益，必將帶動更多貧困戶脫貧，促進煙農(nóng)多元化增收。
張錚，男，29歲，水坪鎮(zhèn)洛家河村第一書記。這個“90”后
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，提升資金周轉(zhuǎn)效率。從而，能夠真正實現(xiàn)自身的卷煙經(jīng)營目標(biāo)，獲取最佳的、理想的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。這樣的卷煙經(jīng)營服務(wù)做法，必然會得到卷煙零售業(yè)戶的認可與
