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、存在的不足及可提升的空間，并根據(jù)零售戶制定的發(fā)展目標(biāo)擬定可操作、可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營提升建議，幫助零售戶精準(zhǔn)掌握每一次營銷機(jī)會(huì)，讓零售戶可以輕輕松松做老板，
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生產(chǎn)能力的要求，從研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全流程實(shí)施改善優(yōu)化，系統(tǒng)識別在生產(chǎn)制造過程和管理職能流程中存在的不足，重點(diǎn)開展以課題為載體的推進(jìn)活動(dòng)，助力
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;打持久戰(zhàn)和打硬仗的思想準(zhǔn)備不足，而且專賣人員大都是聘用員工，為了不被考核扣分，一味盯著任務(wù)干，而沒有盯著市場干，導(dǎo)致顧頭不顧尾
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下，往往鋌而走險(xiǎn)，涉案金額少則幾十萬元，多則上百萬元、上千萬元也不足為奇。
（3）不見面交易、異地販賣、跨區(qū)域犯罪
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中仍然有其自身的不足。一是移栽后需要在勤觀察的基礎(chǔ)上開通氣孔，浪費(fèi)大量的工時(shí)，增加煙農(nóng)成本。二是掏苗覆土的難度加大，用工增加。三是黒脛病的發(fā)病幾率加大。為了
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;應(yīng)季的商品不能少，更不能缺。比如，鳳油精這款小件商品，雖然不起眼，但需求卻很大，睡眠不足頭疼、蚊蟲叮咬都可以抹一些，
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國內(nèi)，中國煙草企業(yè)是如魚得水，一旦“走出去”，就會(huì)出現(xiàn)水土不服，甚至出現(xiàn)勁頭不足現(xiàn)象，這與單打獨(dú)斗是密切相關(guān)的，為此
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，可惜的是產(chǎn)量計(jì)劃不足，顯得老是生產(chǎn)不夠的樣子，傳說中的“大馬拉小車”可能就是這樣子的吧。新的廠區(qū)面積比目前的老廠區(qū)大三倍，實(shí)際上僅僅工廠生產(chǎn)區(qū)只有
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一舉兩得的好事情。
有些零售戶認(rèn)為，舉辦一些活動(dòng)，降低了利潤空間，是不足取的，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，因?yàn)槿藲鉀Q定著店鋪命運(yùn)。沒有
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;小戶銷售占比不高，這一方面是小戶的銷售能力有限，一方面是客戶經(jīng)理走訪不到位，貨源供應(yīng)不足，小戶從大戶家拿貨，或者購進(jìn)一些亂渠道卷煙
