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;通過(guò)完善制度、規(guī)范流程、加強(qiáng)管理，推進(jìn)了縣級(jí)局工作的制度化、規(guī)范化、流程化，帶動(dòng)了管理效率和管理水平的提升，促進(jìn)了縣級(jí)局由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變
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，做好煙苗供應(yīng)和控制工作。
四是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)?？h局對(duì)煙葉線全體員工實(shí)施了“分區(qū)域，強(qiáng)責(zé)任，定任務(wù)”的模式，要求全體技術(shù)員勤下鄉(xiāng)、勤服務(wù)，
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市場(chǎng)監(jiān)管方法，對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的客戶要“少打擾”。
加強(qiáng)內(nèi)管嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法。進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管委派制管理模式，注重“眼睛向內(nèi)”，在對(duì)貨源分配、投放策略等積極提出
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，加大科技興煙力度，在全縣100%推廣集約化育苗和商品化供苗模式，既減少了煙苗病害，又減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和種煙的繁瑣程度。
據(jù)悉
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、知識(shí)競(jìng)賽、集中培訓(xùn)等方式，不斷提升客戶的綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力。
三是持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。將2013年確立為終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣年，深入開展?fàn)I銷創(chuàng)新
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加強(qiáng)原料管理，梳理雪茄原料庫(kù)存、基地建設(shè)思路，加快建立以購(gòu)用雙向動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制為核心的原料決策管理模式，使庫(kù)存原料達(dá)到并保持動(dòng)態(tài)總量平衡、結(jié)構(gòu)合理，
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進(jìn)行。
一是及早安排，培育優(yōu)質(zhì)壯苗。去年播種之前，柏林煙草站制定了育苗工場(chǎng)管理辦法，采用了“公司加合作社、煙草站加育苗隊(duì)”的模式進(jìn)行運(yùn)作，即煙草公司
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指出，當(dāng)前工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，全站員工要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)明勞動(dòng)制度，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，對(duì)
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煙草在線陵川消息 山西陵川縣局在積極探索推行文明柔性執(zhí)法新模式的基礎(chǔ)上，不斷拓寬柔性文明執(zhí)法的廣度和深度，將其引入行政處罰的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)了行政
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，先試先行、以點(diǎn)帶面，將這一市場(chǎng)管理新模式成功推廣，使卷煙打假破網(wǎng)工作形成“政府主導(dǎo)、煙草協(xié)調(diào)、多方參與、齊抓共管”的良好局面。
三是要圍繞“管理創(chuàng)一流
