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系統(tǒng)人力資源的優(yōu)化配置、積極開(kāi)展各類復(fù)合培訓(xùn)、完善各類管理規(guī)定及巡檢制度等，進(jìn)一步夯實(shí)“精益物流”管理基礎(chǔ)，提升物流精細(xì)化管控能力。
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報(bào)告、可行性分析報(bào)告、上市投放策略、樣品煙接收登記表等資料，缺一不可，各項(xiàng)資料審批完善、備案齊全才允許投放市場(chǎng)。
三是做好試銷前的工商協(xié)同宣傳推介。新品上市前期，
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，提高客戶經(jīng)營(yíng)素質(zhì)；三是做好發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)品牌健康成長(zhǎng)；四是加強(qiáng)信息支撐，實(shí)現(xiàn)終端現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)；五是完善服務(wù)體系，
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標(biāo)準(zhǔn)不斷完善各項(xiàng)指標(biāo)控制辦法、交接班作業(yè)管理制度、巡回檢查制度等；不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)；建立健全崗位職責(zé)
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三是突出重點(diǎn)，著力過(guò)程監(jiān)管。突出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范流程開(kāi)展工作，重點(diǎn)監(jiān)督在稱重核實(shí)、煙葉處理、檔案完善、結(jié)果公示、兌現(xiàn)補(bǔ)貼等過(guò)程上的嚴(yán)格規(guī)范
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一是完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步規(guī)范審批流程和手續(xù)。并且五項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行年度、季度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)報(bào)銷系統(tǒng)，超預(yù)算的不予報(bào)銷。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙物流費(fèi)用的管理
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不足之處，如煙草人員的服務(wù)態(tài)度有待轉(zhuǎn)變，卷煙貨源投放策略有待完善，零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)還需加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)零售戶的培訓(xùn)水平有待提高等。通過(guò)調(diào)查
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系統(tǒng)的工作流程，認(rèn)真總結(jié)做好內(nèi)管異常預(yù)警處理工作的新舉措、新方法，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)完善。
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，把雙河煙站作為引領(lǐng)示范“標(biāo)準(zhǔn)窗口”，突出煙站直面煙農(nóng)的服務(wù)作用，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)的意識(shí)、能力和水平；專賣辦提出以稽查服務(wù)中心的改造、完善
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情況，在國(guó)家局相關(guān)文件要求下，進(jìn)一步完善調(diào)查方式，細(xì)化調(diào)查群體，依托現(xiàn)代終端系統(tǒng)功能的發(fā)揮，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，
