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、一流的生產(chǎn)質(zhì)量。肖瑞提出，要強(qiáng)化質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益“兩個(gè)意識(shí)”，突出“三個(gè)一流”，扎實(shí)抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展：一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
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;對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)?！? 通過(guò)“雙基”活動(dòng)，打造安全生產(chǎn)基層單位，以活動(dòng)促穩(wěn)定、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，提高了員工隊(duì)伍的整體
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共享，更加注重信息化投資效益，更加注重嚴(yán)格規(guī)范?！鄙綎|省局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）孫公準(zhǔn)如此闡述道。
要突破“孤島”與“豎井
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推動(dòng)下，“七匹狼”在2011年迎來(lái)了品牌效益全面提升的關(guān)鍵一年；在“7匹狼（通系列）”的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，“七匹狼”品牌形象提升明顯
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要抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，把云南煙葉做大做強(qiáng)做好，讓云南煙葉生產(chǎn)無(wú)論是規(guī)模、質(zhì)量還是效益都走在全國(guó)前列。
做一個(gè)試點(diǎn)已然不易，要在山地居多的云南率先闖出一條
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有力措施。建設(shè)原則是：因地制宜、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、建管并重，確保工程效益。煙水配套工程以建設(shè)小水池、小水壩、小提灌站以及配套溝渠、管網(wǎng)為工作重點(diǎn)
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煙草在線專(zhuān)稿 企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來(lái)有形和無(wú)形的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)多重效益，為企業(yè)注入生命力和持久的發(fā)展力。而安全乃企業(yè)發(fā)展
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?紅雙喜”和“紅塔山”這2個(gè)重點(diǎn)品牌，是一個(gè)規(guī)模與效益兼?zhèn)涞拇笃放啤?012年上半年，“云煙”的三類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模在高位的基礎(chǔ)上仍然保持著高達(dá)31.47%的增長(zhǎng)幅度
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，一些企業(yè)出現(xiàn)的不穩(wěn)定的因素，固然有市場(chǎng)變化、企業(yè)效益差等方面原因，但其中企業(yè)黨建工作沒(méi)有做好，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員
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。由于煙草企業(yè)本身屬性的原因，無(wú)論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是中層干部，始終圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，而對(duì)于政工工作重視程度不夠，思想認(rèn)識(shí)不到位，
