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，煙草企業(yè)尤其是要重點(diǎn)做好工作檢查考核的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，明確方向，統(tǒng)籌推進(jìn)，有的放矢，既要明確相應(yīng)的工作機(jī)制與規(guī)定要求，
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等諸多方面都沿著行業(yè)確定的發(fā)展方向有序推進(jìn)。
二、面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)我們煙草人該做些什么？
無(wú)論煙草行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)者、決策者，還是我們基層工作的執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立
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傳遞給服務(wù)對(duì)象，使之能夠更好地對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)節(jié)奏和方向做出預(yù)判。從而，真正化解由于卷煙貨源供應(yīng)出現(xiàn)的調(diào)整與變化給業(yè)戶經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，確保整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常
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，煙草企業(yè)尤其是要重點(diǎn)做好工作檢查考核的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，明確方向，統(tǒng)籌推進(jìn)，有的放矢，既要明確相應(yīng)的工作機(jī)制與規(guī)定要求，
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上門(mén)去，零售客戶的銷(xiāo)售更沒(méi)有方向性。因此，越是淡季，客戶就越需要你；三是到死角。一些偏僻的死角，是客戶經(jīng)理最不愛(ài)去的地方
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具體內(nèi)容，在日常工作中都要設(shè)定具體的、可操作的細(xì)節(jié)要求，力爭(zhēng)在每項(xiàng)事項(xiàng)上都有具體要求，具體標(biāo)桿，確保大眾能夠跟著方向走。
（二
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，再購(gòu)率達(dá)到了70%以上。
“細(xì)支煙是潮流和趨勢(shì)?？梢哉f(shuō)，是細(xì)支煙讓我的店鋪起死回生，讓我重拾了對(duì)卷煙銷(xiāo)售的信心。下步，我要細(xì)支煙作為主攻方向
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市場(chǎng)；要虛心向同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法，要開(kāi)拓新思路；要向媒體學(xué)習(xí)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，把握經(jīng)濟(jì)走向
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）強(qiáng)化員工規(guī)范意識(shí)，規(guī)范員工工作行為。
一是特別要強(qiáng)化一線員工的規(guī)范意識(shí)，把其工作的重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)新、扎實(shí)市場(chǎng)的基礎(chǔ)方向開(kāi)展；做精、做實(shí)、做出成效
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”的方向轉(zhuǎn)變。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展卷煙品牌培育時(shí)，通常只是為了落實(shí)上級(jí)企業(yè)品牌培育要求和任務(wù)，指定向零售市場(chǎng)推出哪些重點(diǎn)卷煙品牌，
