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惠的親友團(tuán)購價(jià)，持卡進(jìn)行消費(fèi)。雖然當(dāng)時(shí)去我超市領(lǐng)取“親友團(tuán)購卡”的人，不足當(dāng)天婚宴人數(shù)的百分之四十，但后來效果卻超過了百分之百，甚至繼續(xù)呈幾何形狀在不斷
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匯總、檢查總結(jié)，對(duì)每一位市場(chǎng)監(jiān)管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；
三是組織各稽查中隊(duì)之間相互觀摩、相互學(xué)習(xí)，總結(jié)好的方式方法，找出存在的不足
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。
3、加強(qiáng)公務(wù)用車精益管理制度執(zhí)行力。在梳理公務(wù)車輛管理工作中存在的不足的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范制度建設(shè)，保證車輛管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容都有章可循、有據(jù)可依。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力
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制度和煙草專賣管理制度；④成立本罪要求銷售金額必須達(dá)到5萬元（既遂標(biāo)準(zhǔn)）或者銷售金額不足5萬但與未銷售金額合計(jì)達(dá)到15萬元（未遂標(biāo)準(zhǔn)）
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有，就足量購進(jìn)，但僅用這種措施還不足以彌補(bǔ)這種煙的市場(chǎng)空缺，這就要在替代品種上做文章，及時(shí)培育其替代品種并購進(jìn)補(bǔ)充。
總之，只有對(duì)自己
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述轄區(qū)品牌布局的現(xiàn)狀，結(jié)合品類規(guī)劃的各項(xiàng)原則和理論基礎(chǔ)，不難看出當(dāng)前品牌布局存在一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在：
（一
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LOGO，奢侈品正逐步失去自己的特色。
此刻，消費(fèi)者也越來越成熟，期待品牌能夠滿足自己的個(gè)性化需求。滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，解決品牌創(chuàng)新不足的最有效手段便是
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的。
（二）行業(yè)因素
1、執(zhí)法力量不足，監(jiān)管力度不夠
山區(qū)轄區(qū)大、人員少，執(zhí)法人員常常顧得了這頭，顧不了那邊，整治一過
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實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶有效互動(dòng)的手段。缺少營(yíng)銷引導(dǎo)意識(shí)或者思想的客戶經(jīng)理，其所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)必然會(huì)存在一定的不足，很有可能會(huì)出現(xiàn)行政式的硬性營(yíng)銷做法。這是卷煙經(jīng)營(yíng)
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的愛心得到延續(xù)。
四、勇于道歉。
零售戶要增強(qiáng)親和力，還需要有勇于道歉的勇氣和魄力。也就是說要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和不足，要敢于面對(duì)自己的失誤。可以這么說一個(gè)敢于擔(dān)責(zé)
