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開展，在“服務(wù)、引領(lǐng)”中得到強(qiáng)化，在“統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)”中不斷拓展，在“鞏固、提高”中不斷升華，在“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)”中實(shí)現(xiàn)突破，最
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;綜合服務(wù)社的服務(wù)有了新的突破，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)打好了基礎(chǔ)。2013年在政府和煙草部門的支持下，綜合服務(wù)社新購中型起壟機(jī)45臺(tái)，拓寬了專業(yè)服務(wù)社的服務(wù)渠道
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，邊實(shí)施、邊總結(jié)、邊完善、邊提高。要在煙葉生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)、單元管理業(yè)務(wù)流程等軟件建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，重點(diǎn)突破[5]，推進(jìn)
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務(wù)的質(zhì)量，最終提高企業(yè)的市場競爭能力。
由此可見，內(nèi)部營銷管理實(shí)際上已經(jīng)突破了人員管理的簡單含義，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分，內(nèi)部營銷
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高檔煙市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。從1984年“中華”牌卷煙初步放開供應(yīng)時(shí)3000箱的產(chǎn)銷量，到2012年銷量突破110萬箱?！爸腥A”牌卷煙的國內(nèi)市場遍及全國34個(gè)省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)和400
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，注重調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面提升基層建設(shè)水平，推動(dòng)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是要保持清醒頭腦，適應(yīng)行業(yè)長期面臨的煙草控制
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性的突破效果。
更重要的是，“黃金葉（洛陽天香）”的文化內(nèi)涵構(gòu)建已經(jīng)觸及了返璞歸真，低調(diào)高雅，喜慶和諧，城鄉(xiāng)一體
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法突破所要改善的問題。要注意營造融洽的討論氛圍，針對存在的問題，要積極鼓勵(lì)成員提出個(gè)人觀點(diǎn)、個(gè)人構(gòu)想，群策群力分析問題、解決問題，不分職務(wù)與技術(shù)
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、婚喪嫁娶、開工奠基等各種社會(huì)活動(dòng)都會(huì)引起消費(fèi)群體、行為和結(jié)構(gòu)的變化。我們客戶經(jīng)理要及時(shí)提醒客戶注意這些變化，并幫助他們抓住消費(fèi)商機(jī)，尋找銷售突破。
客戶經(jīng)理：
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了嚴(yán)重的打擊，在一定程度上削弱了金沙烤煙產(chǎn)量的穩(wěn)定性。2013年，在國家煙草專賣局明確全國煙葉產(chǎn)量不得突破5000萬擔(dān)的政策下，金沙縣烤煙種植面積的如何適度
