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度，凡是出現(xiàn)內(nèi)部人員違規(guī)經(jīng)營的，嚴(yán)格按照內(nèi)管規(guī)定進(jìn)行處理，同時對出現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實(shí)，確保了卷煙經(jīng)營規(guī)范有序運(yùn)行。
2.當(dāng)前專賣內(nèi)管工作中存在的不足
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，那僅僅是注重眼前利益，要想超市或者這款香煙有長足的發(fā)展動力，就必須考慮長遠(yuǎn)利益。零售戶的回訪就是一種長遠(yuǎn)的打算與做法，看似微不足
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、技術(shù)和質(zhì)量影響下嚴(yán)重受挫，煙農(nóng)種煙積極性嚴(yán)重不足的情景。“各級政府也是談煙色變，煙葉生產(chǎn)開始了長達(dá)十多年的徘徊期。”王瑜祥說。
2008年，國家煙草專賣局
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不少。但是這里的店鋪扎堆，特別是最近兩年，附近又新開了兩家店鋪，現(xiàn)在，在不足五百米的范圍內(nèi)，就已經(jīng)有了五六家經(jīng)營規(guī)模差不多的煙酒
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婚姻和家庭生活都很幸福。可是，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。2000年夏季的一天，劉根生在往南方拉貨的途中，由于睡眠不足和疲勞駕駛，
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，風(fēng)機(jī)風(fēng)力不足，無法順暢加熱和排濕，導(dǎo)致裝煙門向里2米內(nèi)的煙葉無法正常變黃、干燥。具體應(yīng)對措施：一是將循環(huán)風(fēng)機(jī)用來固定風(fēng)葉的螺絲進(jìn)行回松，
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要把《煙草專賣零售許可證》想懸掛在都店鋪醒目位置。也就是顧客進(jìn)店能看見的地方。這看似微不足道的小事，實(shí)際上是開店經(jīng)營必須要做的大事。因?yàn)檫@樣做有兩個好處：一來便于煙草專賣人員
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卷煙：11年
我經(jīng)營卷煙十一年了，一直以來都平安無事，從沒有遇到過卷煙被調(diào)包事件。因此，平時在經(jīng)營中，一直警惕性不足。卷煙經(jīng)營戶
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項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的競爭效率，降低項(xiàng)目流標(biāo)的風(fēng)險性。重視項(xiàng)目招標(biāo)后施工前的圖紙會審和技術(shù)交底。盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足與差錯，減少不必要的浪費(fèi)與損失。
4.3 提升隊(duì)伍素質(zhì)
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，解決了部分品牌貨源不足與局部市場需求差異的問題，使全市卷煙資源的配置更加合理，客戶需求滿足率不斷提升，并實(shí)施金圣品牌推廣計劃。
為充分調(diào)動全市系統(tǒng)員工
