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、分棟、配送等基礎(chǔ)性操作崗位，是將卷煙從產(chǎn)品變?yōu)樯唐纷钪苯拥摹肮そ场?#xff0c;作為用雙手把握精度的煙草行業(yè)“工匠”們，對工匠精神有著更多的理解和話語權(quán)。面對煙草行業(yè)新
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;只有牢牢掌握好服務(wù)，把握好服務(wù)主動權(quán)，就能在競爭中占據(jù)有利位置，從而實現(xiàn)好預(yù)期目標。提供服務(wù)要到位，不能“撿了芝麻，漏了冬瓜
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了，農(nóng)民們也正是秋收好時節(jié)，一定要把握訂購貨源，多與煙草的客戶經(jīng)理溝通，掌握訂購信息，合理庫存。
看了他們的店的卷煙銷售狀況
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的事情，我們沒有理由去妄自揣測。幸福這個東西，還是需要自己去把握的?？咳丝刻炜窟\氣，注定是靠不住的。是這個理嗎？
（六）
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”。店面第一印象對消費者很重要，一個良好的店面形象可以給消費者舒適的購物環(huán)境，讓消費者看著舒心、買得稱心。從此，我對自己把握市場又多了一份信心。然而，
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，從而反映到經(jīng)營效果和業(yè)績與其他客戶有著天壤之別。莫老板始終堅信一點就是只要跟隨煙草公司的步伐和把握現(xiàn)代零售發(fā)展的趨勢，在積極打造現(xiàn)代終端，構(gòu)建卷煙經(jīng)營示范形象
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如今煙草行業(yè)面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)，如何正確把握當(dāng)前行業(yè)的市場化機遇，績效管理無疑是提升企業(yè)績效最有效的手段。煙草企業(yè)在績效管理方面依舊有著不少的問題亟待解決
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清晰的把握或深刻的認識，但是他們知道在具體的哪一個生產(chǎn)和質(zhì)量控制領(lǐng)域作出技術(shù)和制造的突破，這些工匠追求完美的意念和境界以及為實現(xiàn)理想而付出的不懈努力，就是實現(xiàn)
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的最佳時節(jié)，作為經(jīng)煙戶來說，就要研判趨勢和小店的情況，把握好這種趨勢，迎合和引領(lǐng)消費需求，把自己的店里的貨品形成一種“既來之則安之
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超市，不是縣城里的大商超，不用太注重外在的東西吧？只要把握住價格，就可以吸引顧客~！”
林軍不同意妻子的觀點。“豐源超市”目前
