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生產(chǎn)點。工業(yè)企業(yè)配套物流倉庫，尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出；部分倉庫投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴重
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，在科技投入方面也尤為重視；如中國電信在成立之初就非常重視實體客戶服務(wù)門店建設(shè)，服務(wù)門店成為中國電信與消費者最直接的橋梁和紐帶；如中國聯(lián)通在重組之后
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”、“自律求生存”的思想浪潮。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一思想，明確職責，協(xié)調(diào)運作，同時加大投入，保證各項監(jiān)管檢查工作正常開展。各項工作職責
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湖南長沙地區(qū)進行的三次會戰(zhàn)。日軍調(diào)集約10萬人的兵力，分兵兩路進攻長沙，國軍投入37個師，蔣介石親臨南岳督促部隊作戰(zhàn)。薛岳當時指揮成功擊退日軍進攻。美國總統(tǒng)
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，而且還能提高盈利能力。然而，在購買、決策或形成習(xí)慣的過程中，每個消費者的期望是什么？消費者永遠在有意或者無意地尋找他們所投入的金錢、時間和精力的良好回報
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實現(xiàn)“卷煙上水平”需要大力轉(zhuǎn)變卷煙銷售工作的發(fā)展方式，需要選擇有所為而有所不為，將有限的資源投入到品牌最為需要、最有價值的市場和產(chǎn)品當中。要避免一味地盯住銷量數(shù)據(jù)的增長
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，減少肥料投入10%以上；明確烤煙早花產(chǎn)生機制，提出預(yù)防應(yīng)對措施，參與制定云南省地方標準《烤煙早花調(diào)控技術(shù)規(guī)程》，解決了煙葉生產(chǎn)早花問題
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，國家煙草專賣局將繼續(xù)加大對云南煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的
投入力度，特別是要把昭通市和彝良地震災(zāi)區(qū)作為重點，加快煙水配套工程和大型水源工程建設(shè)步伐，不斷提高當?shù)?/div>
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年初正式投入使用，至今已經(jīng)運作5年多，實現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一化、現(xiàn)場作業(yè)流程化、送貨服務(wù)標準化。依托先進的信息化建設(shè)實現(xiàn)了在途管理、數(shù)字化倉儲、半自動化分揀和一體化配送工作
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的責任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營銷工作當中。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)全員營銷工作機制。要求廠長與市公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導(dǎo)走訪縣市市場每月不少于一次
