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服務(wù)，讓零售客戶和消費(fèi)者真切感受到、看到煙草專賣服務(wù)的質(zhì)量，從而自覺(jué)配合專賣部門開(kāi)展工作。
針對(duì)近年來(lái)市場(chǎng)監(jiān)管的新形勢(shì)新特點(diǎn)，專賣、內(nèi)管部門要積極探索實(shí)踐
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需要在一定的“熔斷”意識(shí)的指導(dǎo)下，形成一種對(duì)煙草的強(qiáng)有力保護(hù)和自我“熔斷”的功能。讓輿論場(chǎng)不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面導(dǎo)向和危及煙草正面形象的不利影響。
二、煙草“熔斷”的有益探索
涉煙事件
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推廣的金科玉律，你或許也能將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕男磐?#xff0c;進(jìn)而收獲永不停歇的增長(zhǎng)。
人類充滿了好奇心。他們喜歡探索，喜歡購(gòu)物。在任何一個(gè)周六或周日，
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！”
劉時(shí)明種煙的底氣，來(lái)自于十堰市煙草專賣局（公司）自2014年開(kāi)始探索的煙葉精益生產(chǎn)。
“緊盯提升品質(zhì)、彰顯特色核心目標(biāo)，在
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，明確工作方向。深入“田間地頭”，不斷研究發(fā)展中的新情況，解決發(fā)展中的新問(wèn)題。注重從解決具體問(wèn)題抓起，從解決具體問(wèn)題入手。通過(guò)不斷探索創(chuàng)新，
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;已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略單品時(shí)代，煙草行業(yè)在探索產(chǎn)品戰(zhàn)略的同時(shí)，不妨也參考下單品戰(zhàn)略。
縱觀可口可樂(lè)、王老吉、蘋果、小米等各路品牌的崛起、橫行、稱霸市場(chǎng)的各種路徑，
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各單位進(jìn)行大膽探索與實(shí)踐，不斷完善與更新市場(chǎng)信息的采集、分析與利用的技術(shù)、手段、方式與方法。通過(guò)建立健全一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)先進(jìn)、流程優(yōu)化的體系，才能準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息
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的管理動(dòng)力和活力源頭。
一、搭建精益管理總體框架
確立工廠精益管理思路。2015年以來(lái)，澄城廠立足現(xiàn)狀，積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個(gè)目標(biāo)
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顯而易見(jiàn)。
在過(guò)去一個(gè)多世紀(jì)的漫長(zhǎng)時(shí)間里，一些行業(yè)始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏感，它們不斷創(chuàng)新，不懈推動(dòng)科技進(jìn)步。煙草行業(yè)也在探索，但比起其他行業(yè)
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工作，探索實(shí)施了“省集中”模式。
所謂“省集中”，即由江西省局（公司）統(tǒng)一組織運(yùn)力和倉(cāng)儲(chǔ)，在南昌設(shè)立中心庫(kù)，對(duì)
