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黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，利用紅色資源深化教學(xué)，探索“課堂+基地”實(shí)訓(xùn)模式，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效；創(chuàng)作黨史題材的微視頻、微電影、微黨課
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煙葉培育、研發(fā)調(diào)配到開拓新的產(chǎn)品線，大衛(wèi)杜夫從未停止過對(duì)雪茄風(fēng)味的探索。2007年，大衛(wèi)杜夫完成了一項(xiàng)偉大的挑戰(zhàn)：以英國前首相丘吉爾爵士的傳奇經(jīng)歷為靈感
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不穩(wěn)定、直播風(fēng)格不統(tǒng)一難以提高辨識(shí)度等等，都亟待解決。但對(duì)于“煙草直播”，我們要有抱有期待，保持鼓勵(lì)與探索，吸取其他行業(yè)的直播經(jīng)驗(yàn)為我所用
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卷煙銷售取得良好成績(jī)。結(jié)語：春節(jié)后卷煙營銷工作如何，怎樣才能發(fā)揮真正效果？這對(duì)于客戶經(jīng)理來說是一個(gè)值得探索和研究的課題，需引起客戶經(jīng)理的高度重視
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，落實(shí)種植面積，積極探索和推動(dòng)穩(wěn)定煙葉基礎(chǔ)的各項(xiàng)具體舉措；加快提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體水平，進(jìn)一步做好工商企業(yè)產(chǎn)銷銜接，提高企業(yè)管理
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表達(dá)產(chǎn)品矩陣至此形成。作為最年輕的中煙公司，重慶中煙五年來一步步探索，在大局中找準(zhǔn)定位，在大勢(shì)中搶占先機(jī)，在大變革中贏得優(yōu)勢(shì)，打造出
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，通過實(shí)施煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，探索形成“煙葉+蔬菜+綠肥”植煙土壤保育模式，結(jié)合綠肥翻壓還田、火灰營養(yǎng)土制備、農(nóng)家肥堆漚等，提高煙田
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標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)歸創(chuàng)建要求積極探索，不會(huì)的就問，沒有的就干，逐條逐項(xiàng)、加班加點(diǎn)進(jìn)行了有序的推進(jìn)和工作的完善，最終，潁上縣局被授牌為“縣文明
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真正的好味道，至少是你真正喜歡的味道。作為一個(gè)剛剛放棄抽煙而轉(zhuǎn)攻雪茄的新手，還好我沒那么容易被各種講故事的催眠，只用嘴巴鼻子而不是耳朵眼睛認(rèn)真探索琢磨
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，實(shí)現(xiàn)和諧互動(dòng)。從而，為更好開展卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。三、進(jìn)一步探索專賣管理工作的新方法，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。作為卷煙零售市場(chǎng)治理整頓的重要主體，
