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,各項煙葉經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有提高,社員售煙收入比非社員高83.88元/0.0667hm2。
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綜合服務(wù)合作社突破了以往提供單一服務(wù)[6-15]和合作社互助合作的簡單
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,結(jié)合實際,逐步形成特色鮮明的“管理文化”。
推進(jìn)落實行為文化。為不斷提高員工的職業(yè)行為素養(yǎng)、規(guī)范行為模式,該廠從原有管理成果和管理規(guī)范中尋求新突破。一是繼續(xù)
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被動“反應(yīng)”或“意外碰撞”上。盡管都想得到價值信息,使自己在打假破網(wǎng)工作上有所突破,但在實際工作中由于得過且過的思想,以及經(jīng)費和人員等限制,使大家都在
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種煙又怕?lián)L(fēng)險,造成將樂縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展困難重重,出現(xiàn)煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)定、種植規(guī)模難突破、煙農(nóng)種煙積極性不高等現(xiàn)象。2012年3-4月的水災(zāi)、冰苞、大風(fēng)等災(zāi)害發(fā)生后,
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;又用了第二個5年時間,才使銷售額突破1個億美元。紅牛成長是用助抗洪抗震救災(zāi)、援建希望小學(xué)、扶助貧困大學(xué)生、支持參加各種大型慈善公益活動等公共關(guān)系的飛機(jī)慢慢起飛的,而不是
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、敢于創(chuàng)新結(jié)合起來,聯(lián)系工作實際,不斷研究新情況、解決新問題、探索新規(guī)律,發(fā)揮出個人的潛能,努力在創(chuàng)新中實現(xiàn)各項工作的新突破。新形勢、新任務(wù)對
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堅持以人為本,注重挖掘和發(fā)揮員工的潛力,充分調(diào)動和釋放全體員工的積極性,推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面工作實現(xiàn)新突破,解放
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卷煙,也可以是一團(tuán)由煙霧組成的祥云式如意,還可以是抽象過的煙與酒的產(chǎn)品形象的創(chuàng)意組合。筆者更建議牌匾設(shè)計上突破常規(guī),打破品類界限,多采用水藍(lán)色與
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和客戶的密切互動溝通,從而不斷滿足客戶個性需求,建立穩(wěn)定的企業(yè)忠實客戶群,從而達(dá)到整體性、結(jié)構(gòu)性的解決市場問題,實現(xiàn)市場營銷的突破。其具有
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雪茄品牌屈指可數(shù),在雪茄品牌培育與零售終端突破上,大多數(shù)煙草公司因為主要著力在卷煙產(chǎn)品上而雪茄營銷尚無良策、尚處于理論空白階段。秉持國家局精神,部分生產(chǎn)型企業(yè)