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的生產(chǎn)中親手狠抓質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量水平才能保證大幅提升，企業(yè)的二把手都很難做到，非一把手不可。這是為什么呢？簡單地說就是一個(gè)權(quán)力制衡問題和資源利用效率
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。要按照一級抓一級、層層抓落實(shí)的原則，從根本上解決不作為的問題，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)到位。成立由一把手組成的領(lǐng)導(dǎo)班子對本轄區(qū)內(nèi)部煙葉生產(chǎn)專賣管理監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)
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;督促各基層黨組織，在逐步實(shí)施各級文明單位的創(chuàng)建過程中強(qiáng)調(diào)一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、廣大黨員積極參與的創(chuàng)建運(yùn)行機(jī)制，形成整體合力，推動(dòng)創(chuàng)建進(jìn)程。同時(shí)
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的審核。在管理評審過程中尤其要把檢驗(yàn)體系是否適宜、是否充分、是否有效、是否達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的要求等放在首要位置，發(fā)揮一把手在管理評審中的主導(dǎo)和組織推動(dòng)力，變體系主管部門的例行組織
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;黨政一把手親自抓。在政治上給予關(guān)心，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建設(shè)，機(jī)關(guān)團(tuán)委每年都要推薦優(yōu)秀青年團(tuán)員入黨；生活上給予關(guān)懷，池州煙草扶貧幫困基金已共救濟(jì)近70余
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，嬌子品牌成為助推災(zāi)后重建的特殊載體。沐川煙草做為后方，沒有坐以等閑，發(fā)揮樂煙人吃苦耐勞，敢打敢拼的精神，上自一把手，下自
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要實(shí)。要雷厲風(fēng)行，對重要的工作任務(wù)、工作環(huán)節(jié)，由“一把手”親自部署，親自組織，親自檢查，一抓到底。二是措施要實(shí)。要落實(shí)責(zé)任
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;特別單位“一把手”的教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對“小金庫”危害性的認(rèn)識。黨中央、國務(wù)院高度重視“小金庫”治理工作。黨的十七屆四中全會明確提出要徹底清理“小金庫”。中央紀(jì)委連續(xù)三次召開全會
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）的一把手后，他又帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越式發(fā)展：2010年全年共計(jì)銷售卷煙13642.812大箱，完成全年計(jì)劃的104.14
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烤煙成為師宗經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，離不開各級黨委、政府的重視和支持。要建立健全市縣鄉(xiāng)三級黨政一把手為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，為“兩煙”發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)寬松有利的環(huán)境。三是抓好烤煙
