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，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，依法依規(guī)進(jìn)行清理，確保清理不留死角。三是完善長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。通過依托行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)，在依法依規(guī)做好
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點(diǎn)，圍繞QC、六西格瑪、技術(shù)革新、科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新等課題，依托創(chuàng)新工作室、黨建工作室等平臺(tái)，組建課題攻關(guān)試點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目小分隊(duì)、制定階段計(jì)劃
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零售客戶開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提高零售客戶的系統(tǒng)操作水平；并依托ＱＱ遠(yuǎn)程操作協(xié)助工具，及時(shí)解決客戶在操作過程中遇到的各類問題
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營(yíng)銷、內(nèi)部管控平臺(tái)為依托，緊盯卷煙銷售、零售戶訂單、預(yù)警核查等信息，對(duì)易外流卷煙品牌進(jìn)行分析研判，精準(zhǔn)識(shí)別經(jīng)營(yíng)異常情況，有針對(duì)性地開展內(nèi)部監(jiān)管
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字化轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識(shí)，形成推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的合力。搭建“人才梯”，強(qiáng)化數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)。依托創(chuàng)新工作室，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新等課題
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市場(chǎng)監(jiān)管工作。一是抓穩(wěn)市場(chǎng)監(jiān)管有序開展。充分利用“三合一”工作平臺(tái)和三員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依托“APCD”工作法，采取“定期+錯(cuò)時(shí)”“聯(lián)合+突擊”的檢查方式
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，增強(qiáng)職工參與安全管理工作的主動(dòng)性。定期組織“安全下午茶”，開展安全技能分級(jí)，依托安全專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。
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”活動(dòng)，增強(qiáng)職工參與安全管理工作的主動(dòng)性，開展安全技能分級(jí)，依托安全專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，為安全建設(shè)提供源源不斷的內(nèi)
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市場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容這一認(rèn)識(shí)上來。二是扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)篩選和人工梳理相結(jié)合的方式，全面排查異常、高風(fēng)險(xiǎn)零售
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。有效依托微信客戶群、自律小組等線上線下平臺(tái)，向轄區(qū)內(nèi)的零售客戶廣泛宣傳防騙知識(shí)，反復(fù)推送網(wǎng)絡(luò)詐騙典型案例，增強(qiáng)零售戶防范意識(shí)?！胺?wù)＋訂單”加強(qiáng)
