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工作先進(jìn)單位”，3名員工獲“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“十二五”期間，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合 ”改革的推進(jìn)，云南中煙信息化建設(shè)工作始終圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為抓手，以不斷完善安全管理機(jī)制為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，深化安全文化建設(shè)，開(kāi)展安全信息化建設(shè)，確保公司一般安全
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線，創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式，導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺(tái)功能需求，建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制。
二是完善過(guò)程質(zhì)量管控體系，實(shí)施“精益質(zhì)量
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標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；三是構(gòu)建安全文化、建設(shè)安全信息化，實(shí)現(xiàn)三化同步引領(lǐng)安全工作；四是努力提升專(zhuān)（兼）職安全隊(duì)伍素養(yǎng)和能力，
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他管理人員工作現(xiàn)狀，查擺工作不足，收集客戶(hù)意見(jiàn)建議，努力提升專(zhuān)賣(mài)管理、服務(wù)客戶(hù)的能力水平。利用信息化手段，借助移動(dòng)辦公平臺(tái)功能，強(qiáng)化對(duì)一線
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從原料采購(gòu)構(gòu)架情況、職能定位、運(yùn)作模式、信息化建設(shè)以及煙葉基地單元的分類(lèi)管理、運(yùn)行評(píng)價(jià)、培訓(xùn)交流、項(xiàng)目合作、人員考核等方面作了詳細(xì)介紹。技術(shù)研發(fā)中心煙葉研究所負(fù)責(zé)人重點(diǎn)介紹了湖南中煙煙葉研究主要方向
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煙草在線隴南消息 近期，為推進(jìn)科技物流建設(shè)，提升行業(yè)物流信息化管理水平，以及為今后打造中國(guó)煙草供應(yīng)鏈體系奠定基礎(chǔ)，商務(wù)物流公司舉辦了煙草
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工藝質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作由結(jié)果控制向過(guò)程控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)結(jié)果向檢驗(yàn)參數(shù)的轉(zhuǎn)變，由人工控制經(jīng)驗(yàn)決策向自動(dòng)化控制科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。
重量分析模塊，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)
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協(xié)調(diào)，確?？偣緦徟鷻?quán)限的事項(xiàng)的及時(shí)得到審批和落實(shí)。
三是進(jìn)一步推進(jìn)投資項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。目前，北京市局（公司）的投資項(xiàng)目信息化在行業(yè)投資
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;進(jìn)一步加強(qiáng)全省系統(tǒng)信息化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練的組織和管理工作。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固了應(yīng)急演練相關(guān)知識(shí)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)各單位存在的不足，提出改進(jìn)建議
