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了現(xiàn)場裝配環(huán)境差、工裝工具簡陋、勞動強度大、粉塵大等諸多難以想到的困難,對設(shè)備進(jìn)行了全方位的檢測與維保，不放過每一個故障疑點，圓滿地完成了打包項目服務(wù)，受到了
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著重對送貨車輛性能進(jìn)行檢查維修，提高車輛運行安全指數(shù)；其次在中心范圍內(nèi)開展一次全方位、拉網(wǎng)式的安全隱患大排查，及時整改問題，堅決不留死角、不留
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“三個著力”做好元春市場的精準(zhǔn)營銷工作，實現(xiàn)新春銷售“開門紅”。
一是著力市場調(diào)研。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，漢源分公司針對目前卷煙市場的銷售情況進(jìn)行全方位的摸底
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，確保時間、人員、內(nèi)容落實到位。二是制定具體工作方案，明確分工，如實記錄、對所屬轄區(qū)開展全方位的拉網(wǎng)式調(diào)查摸底，確保不留死角，確保轄區(qū)卷煙
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基本情況、本年度工作情況及下年度工作思路等幾方面，多角度、全方位地進(jìn)行了總結(jié)和分析，既總結(jié)了經(jīng)驗，又查找了不足，并對如何更好地開展下年度的工作進(jìn)行了
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;組織相關(guān)部門著重對送貨車輛性能進(jìn)行檢查維修，提高車輛運行安全指數(shù)；其次在中心范圍內(nèi)開展一次全方位、拉網(wǎng)式的安全隱患大排查，及時整改問題，堅決
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建立“自我發(fā)現(xiàn)、持續(xù)改進(jìn)、建立長效機制”的安全管理模式，嚴(yán)格落實“全員、全過程、全方位”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，積極為行業(yè)安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量
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，在煙草育苗、移栽、團(tuán)棵、打頂和成熟5個關(guān)鍵期提供有針對性的氣象服務(wù)，及時發(fā)布病蟲害預(yù)報信息和災(zāi)害性天氣預(yù)報預(yù)警信息，對整個煙葉生長期進(jìn)行全方位的跟蹤服務(wù)
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項目進(jìn)行全方位指導(dǎo)，關(guān)鍵技術(shù)問題由州公司組織力量進(jìn)行重點攻關(guān)。
二是堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重規(guī)范。編制印發(fā)工作流程規(guī)范、技術(shù)文件規(guī)范、成果報告規(guī)范，為科技創(chuàng)新和QC
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和變更等手續(xù)，避免了許可證轉(zhuǎn)讓、出租等違規(guī)行為的發(fā)生。通過開展市場走訪、實地核查、外圍巡查，對提出新辦、變更等申請的零售客戶實施全方位的跟蹤管理，充分了解、核實
