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的困難和不足，并對下階段煙地翻犁起壟和開溝排水等工作進(jìn)行安排部署。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。分解落實(shí)計劃面積到人、到片、到丘塊，擬定煙葉生產(chǎn)工作實(shí)施意見
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各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)分解到各員、各崗；
會議強(qiáng)調(diào)，2014年要以本次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以“五標(biāo)一體”手冊為抓手，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行及考核，
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，提升分析報告對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義和作用。
二是落實(shí)定額預(yù)算管理機(jī)制。以營銷、專賣部門年初確定的工作目標(biāo)為依據(jù)，按地域人力成本情況確定費(fèi)用打包系數(shù)，對整體費(fèi)用進(jìn)行分解
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小組長共86人參加了會議。
會議通報了2014年密集型烤房建設(shè)計劃分解情況，詳細(xì)講述了密集型烤房建設(shè)的技術(shù)要點(diǎn)，并對2014年密集烤房建設(shè)工作進(jìn)度進(jìn)行了安排。
會議
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會上，各煙站負(fù)責(zé)人匯報了面積分解落實(shí)、育苗準(zhǔn)備工作等情況；煙葉生產(chǎn)科對政策文件下發(fā)、育苗小棚就位等作了說明，要求各煙站做好育苗準(zhǔn)備工作，根據(jù)
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;及時將單位卷煙銷售任務(wù)合理分解到線路和客戶經(jīng)理，并納入績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，建好激勵機(jī)制。
三是市場監(jiān)管到位。進(jìn)一步加強(qiáng)“春節(jié)”期間卷煙市場法律法規(guī)宣傳
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了春節(jié)期間卷煙營銷專題會，通報了工作計劃，分解了工作任務(wù)，規(guī)定了工作紀(jì)律，確立了工作時間，保證營銷人員認(rèn)識到位。
二是多種形式
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了以下幾項(xiàng)工作。
一是認(rèn)真規(guī)劃，及時告知?？茖W(xué)合理制定換證工作計劃，將任務(wù)分解到每個網(wǎng)點(diǎn)，由各網(wǎng)點(diǎn)將許可證延續(xù)告知書送到零售戶手中；
二是
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照任務(wù)分解要求各司其職，通力合作，切實(shí)按照《全國文明單位測評體系》要求逐項(xiàng)抓好工作落實(shí)，全力做好迎接2014年全國文明單位培育對象總評的各項(xiàng)工作。
省局
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市場調(diào)研，提前謀劃元旦、春節(jié)期間客戶服務(wù)需求，建立常見問題解決預(yù)案，把在客戶服務(wù)過程中遇到的問題考慮周全、及時分解，將解決客戶個性化問題時間縮短到零
