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各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)分解到各員、各崗；
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年要以本次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以“五標(biāo)一體”手冊(cè)為抓手，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行及考核，
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，提升分析報(bào)告對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義和作用。
二是落實(shí)定額預(yù)算管理機(jī)制。以營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)部門(mén)年初確定的工作目標(biāo)為依據(jù)，按地域人力成本情況確定費(fèi)用打包系數(shù)，對(duì)整體費(fèi)用進(jìn)行分解
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小組長(zhǎng)共86人參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2014年密集型烤房建設(shè)計(jì)劃分解情況，詳細(xì)講述了密集型烤房建設(shè)的技術(shù)要點(diǎn)，并對(duì)2014年密集烤房建設(shè)工作進(jìn)度進(jìn)行了安排。
會(huì)議
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會(huì)上，各煙站負(fù)責(zé)人匯報(bào)了面積分解落實(shí)、育苗準(zhǔn)備工作等情況；煙葉生產(chǎn)科對(duì)政策文件下發(fā)、育苗小棚就位等作了說(shuō)明，要求各煙站做好育苗準(zhǔn)備工作，根據(jù)
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;及時(shí)將單位卷煙銷(xiāo)售任務(wù)合理分解到線路和客戶經(jīng)理，并納入績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建好激勵(lì)機(jī)制。
三是市場(chǎng)監(jiān)管到位。進(jìn)一步加強(qiáng)“春節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)法律法規(guī)宣傳
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了春節(jié)期間卷煙營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)，通報(bào)了工作計(jì)劃，分解了工作任務(wù)，規(guī)定了工作紀(jì)律，確立了工作時(shí)間，保證營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)識(shí)到位。
二是多種形式
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了以下幾項(xiàng)工作。
一是認(rèn)真規(guī)劃，及時(shí)告知。科學(xué)合理制定換證工作計(jì)劃，將任務(wù)分解到每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，由各網(wǎng)點(diǎn)將許可證延續(xù)告知書(shū)送到零售戶手中；
二是
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照任務(wù)分解要求各司其職，通力合作，切實(shí)按照《全國(guó)文明單位測(cè)評(píng)體系》要求逐項(xiàng)抓好工作落實(shí)，全力做好迎接2014年全國(guó)文明單位培育對(duì)象總評(píng)的各項(xiàng)工作。
省局
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市場(chǎng)調(diào)研，提前謀劃元旦、春節(jié)期間客戶服務(wù)需求，建立常見(jiàn)問(wèn)題解決預(yù)案，把在客戶服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題考慮周全、及時(shí)分解，將解決客戶個(gè)性化問(wèn)題時(shí)間縮短到零
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，稍緊供應(yīng)，四五類(lèi)煙要嚴(yán)格控制投放數(shù)量和范圍。
二要高端引領(lǐng)。充分利用銷(xiāo)售旺季，積極推進(jìn)高檔煙的終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將目標(biāo)分解到客戶經(jīng)理，通過(guò)
