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;加上主銷規(guī)格金圣（軟）與整體消費結(jié)構(gòu)不相匹配，是制約省產(chǎn)煙、金圣煙發(fā)展瓶頸之一。
（四）品牌集中度分析
歷年來
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，全力抓好、抓出成效。一是在營銷策略上，著力于省產(chǎn)品牌投放和市場需求相匹配。努力挖掘市場潛力，抓住農(nóng)村市場、特殊業(yè)態(tài)、流動市場、各種商會、婚慶消費、禮品消費等領(lǐng)域
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大，為什么卷煙每次進(jìn)貨就十幾條，這跟你的經(jīng)營能力很不匹配?！?
長達(dá)40分鐘的交談，章志斌把朱元勇的所有顧慮和抱怨都聽進(jìn)去了，回到公司就著手分析他
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細(xì)是制定最佳市場營銷策略、選擇與目標(biāo)市場需求相匹配卷煙以及縮短品牌市場培育周期、降低市場風(fēng)險的保證。從現(xiàn)有的農(nóng)村市場劃分維度看，在84類客戶分類中有按市場類型、商圈類型的劃分
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細(xì)是制定最佳市場營銷策略、選擇與目標(biāo)市場需求相匹配卷煙以及縮短品牌市場培育周期、降低市場風(fēng)險的保證。從現(xiàn)有的農(nóng)村市場劃分維度看，在84類客戶分類中有按市場類型、商圈類型的劃分
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（常規(guī)銷售期、節(jié)假日銷售期等）等方式，不斷提高貨源投放的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)貨源投放與客戶需求的精準(zhǔn)匹配，從貨源服務(wù)的角度切合客戶需求
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，自動匹配了自己的價值觀，反而忽略了蘋果與騰訊兩家公司對于各自原則的堅持，對于規(guī)則的遵守，以及他們在堅持原則、遵守規(guī)則的背后，對于用戶
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，工作已有一年時間，每天追求大有作為，但回過頭，發(fā)現(xiàn)自己的行動與思想不匹配，有時消極，有時急于進(jìn)取，忽視了手邊
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背景的企業(yè)進(jìn)行參股。
▌在產(chǎn)業(yè)方向上，則需要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)投資的重點對意向投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行篩選和匹配。例如騰訊和海爾與中石化開展的就是產(chǎn)業(yè)合作。云南合和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃包括：
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的杰出典范，走出一條合作共贏的國企合作新路徑。據(jù)悉，下一步雙方還將充分利用和發(fā)揮品牌價值資源，持續(xù)開發(fā)與品牌價值相匹配的跨界產(chǎn)品，并積極培育銷售
