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，為營銷工作提供策略依據(jù)。
三是目標(biāo)引領(lǐng)落實(shí)到位。根據(jù)各個(gè)片區(qū)實(shí)際情況將后期系統(tǒng)外和“金圣”系列品牌卷煙任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，合理分解目標(biāo)到每一個(gè)訂貨日，落實(shí)到每
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由于受煙農(nóng)觀望等各種因素的影響，歷年煙葉收購一般會(huì)存在煙葉等級(jí)質(zhì)量前期較好、后期偏松的現(xiàn)象，尤以云南一些熱點(diǎn)產(chǎn)區(qū)更甚，只有早日進(jìn)行煙葉調(diào)撥
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;我司制定并實(shí)施新系統(tǒng)人員培訓(xùn)和演練操作方案。成立由市局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各部門職責(zé)分工明確，采用前期培訓(xùn)、后期演練的形式實(shí)施，在數(shù)據(jù)規(guī)范、演練用例等業(yè)務(wù)方面和演練環(huán)境、硬件
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是提高精益管理水平。在日常走訪中及時(shí)了解、掌握客戶動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新維護(hù)客戶相關(guān)信息，為后期服務(wù)提供有利指導(dǎo)，有效提升精益管理水平。
四是
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要求、集團(tuán)現(xiàn)有教學(xué)資源及培訓(xùn)需求，形成網(wǎng)絡(luò)課程年度開發(fā)方案，確定了“專業(yè)導(dǎo)向，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的開發(fā)思路和“自主開發(fā)為主、后期優(yōu)化為輔”的開發(fā)模式；
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了處理。由此看來，錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位的檢查還是有效果的，可以較好的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的異動(dòng)，更能夠提高市場(chǎng)凈化率，促進(jìn)卷煙銷量上升，后期將加大錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位
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曝光率，樹立品牌形象，充分做好上柜工作。
三是強(qiáng)化后期服務(wù)跟進(jìn)。密切跟蹤新老金圣卷煙的動(dòng)銷、價(jià)格、庫存、盈利等情況，定期收集消費(fèi)者對(duì)新品卷煙的反饋意見
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，保障全省煙葉收購有序開展；摸庫存辦要案階段，主要是在煙葉收購后期，進(jìn)一步加強(qiáng)路檢布控和邊線巡查，重點(diǎn)排查非法組織收購煙葉活動(dòng)
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，通訊保持24小時(shí)暢通，協(xié)助村委加強(qiáng)值班值守，廣泛發(fā)動(dòng)村民共同參與，以防后期泥石流、山體滑坡、危巖和崩塌等地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，確保安全
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層次，全面系統(tǒng)了解專賣業(yè)務(wù)技能知識(shí)，為后期深入學(xué)習(xí)技能知識(shí)打好基礎(chǔ)。
二是再集中培訓(xùn)，串講重、難、疑知識(shí)點(diǎn)。通過前期全面了解業(yè)務(wù)技能知識(shí)，再由縣局
