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奧·貝納天才般的重新定位，徹底改變了莫里斯公司的命運(yùn)。今天萬寶路已經(jīng)成為全球僅次于可口可樂第二大品牌，其品牌價(jià)值高達(dá)500億美元。
品牌精神塑造
1783年結(jié)束
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采取了暫時(shí)“封存、保管”的措施，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的狀況惡化。
業(yè)內(nèi)資深人士表示，目前，炊具類產(chǎn)品的主銷售渠道是零售連鎖渠道，尤其是以大品牌
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講話中可以看到，持續(xù)發(fā)展是煙草行業(yè)的追求，是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的基礎(chǔ)。沒有煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，只是一味追求稅利增長(zhǎng)速度，追求
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的趨勢(shì)，積淀起“中式卷煙”的清香風(fēng)格，聚集起云煙、玉溪、紅塔山、紅河四大重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展的澎湃力量，吸引著全國(guó)卷煙大品牌投向云南優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)。
探索
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煙草、高防偽品牌的繽紛景象。
中國(guó)煙草進(jìn)入“戰(zhàn)略致勝的200萬箱時(shí)代”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專賣局“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)
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消費(fèi)者利益，樹立責(zé)任煙草、高防偽品牌的繽紛景象。
中國(guó)煙草進(jìn)入“戰(zhàn)略致勝的200萬箱時(shí)代”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專賣局“大企業(yè)、大
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，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的重組，標(biāo)志著一個(gè)全國(guó)卷煙工業(yè)進(jìn)入了新時(shí)代。而隨后催生了大市場(chǎng)大品牌大商務(wù)大流通的市場(chǎng)格局，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不少品牌脫穎而出
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”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專賣局“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，中國(guó)卷煙工業(yè)掀起了一場(chǎng)聯(lián)合重組的前所未有的改革風(fēng)暴
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等措施，已吸引不少成熟的大品牌、大商家入駐，但對(duì)消費(fèi)者和中小型商家卻顯得有些苛刻。
??? 卓越亞馬遜 以“零投入”為賣點(diǎn)
??? 最近開放第三方賣家平臺(tái)的卓越亞馬遜
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
