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  • 細(xì)支煙『南下』

    ,低端細(xì)支煙對于結(jié)構(gòu)提升的壓低已成共識,商業(yè)渠道早已收緊了市場準(zhǔn)入,而消費(fèi)能力的不足又推高了培育高端產(chǎn)品的難度系數(shù)。   到底是在存量更大但競爭慘苦且結(jié)構(gòu)難度更大
  • 為什么黑珍珠不和白珍珠擺在一起賣?

    造物、優(yōu)品生活——不僅跳出了就煙做煙的傳統(tǒng)思維,塑造出代表新生活方式、體現(xiàn)新價(jià)值主張的大寬窄品牌,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了煙草的品類局限。   在大家為存量爭奪打得頭破血流的時(shí)候
  • 全力以赴還是留有余地 對二類煙來說是個(gè)問題

    ——以上,二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬,從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場均價(jià),從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價(jià)值存量,這種角色和地位上的落差與
  • 希望,在這個(gè)春天播種

    ;要把創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略位置,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,激發(fā)創(chuàng)新活力,進(jìn)一步盤活存量,推進(jìn)動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向結(jié)構(gòu)效益轉(zhuǎn)變
  • 為『鼓勵(lì)培育品牌』潑一盆冷水!?

    意味著競爭壓力的放大,也決定了市場關(guān)注的減弱;另一方面,存量重組的殘酷才剛剛開始,4750萬箱左右的總量空間已經(jīng)被分發(fā)得七七八八,新
  • 細(xì)節(jié)決定著店鋪經(jīng)營的成敗

    經(jīng)銷大戶由于存儲的香煙庫存量多,在銷售香煙時(shí)有的就以低于省煙草公司統(tǒng)一定價(jià)的價(jià)格拋售香煙,造成消費(fèi)者在不同的店里買煙價(jià)格不一樣,導(dǎo)致消費(fèi)者和經(jīng)營者的矛盾糾紛
  • 精益管理 我們一直在路上

    )配送中心僅保留滿足2~3日銷售的庫存量,通過卷煙工業(yè)企業(yè)的多頻次定量補(bǔ)貨,實(shí)現(xiàn)卷煙快速周轉(zhuǎn)?!?   據(jù)測算,2017年1-8月
  • 如何提高卷煙零售客戶盈利水平

    。   3、根據(jù)不同的銷售季節(jié)科學(xué)合理的進(jìn)行定量。卷煙貨源供應(yīng)量的多少也能影響到零售客戶的贏利。卷煙供應(yīng)量多后,部分零售客戶會(huì)盲目地進(jìn)貨導(dǎo)致卷煙庫存量過大后,當(dāng)零售客戶周轉(zhuǎn)資金
  • “用心”服務(wù)促銷量提升

    。   這一舉措客戶都非常滿意。后期清點(diǎn)庫存時(shí)發(fā)現(xiàn),雖然一些客戶購進(jìn)卷煙增加了,但庫存量卻減少了。許多客戶都高興地說:“以前不知道怎么訂煙好,干脆就不
  • “五心”服務(wù)強(qiáng)基礎(chǔ) 客我共贏建終端

    戶均毛利同比提升9.58%;在線客戶滿意度達(dá)到100%。在全區(qū)存量市場總體份額下降的背景下,我個(gè)人服務(wù)區(qū)域市場份額提升幅度排名全區(qū)第一,區(qū)域價(jià)值進(jìn)一步顯現(xiàn)。