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的首次培訓(xùn)課上，以“135”工作法為培訓(xùn)主題，由兩個(gè)主講人分工授課，課堂采取當(dāng)面講解和網(wǎng)絡(luò)演示兩種方式。在培訓(xùn)中，營(yíng)銷人員當(dāng)場(chǎng)提出問(wèn)題，
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，對(duì)全市客戶進(jìn)行分類服務(wù)，最大限度地滿足客戶的服務(wù)需求。同時(shí)，結(jié)合135工作法，制定客戶經(jīng)理分類服務(wù)工作流程，調(diào)整客戶經(jīng)理考核重點(diǎn)
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二是工作能力到位。圍繞品牌培育、推行“135”工作法、推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”、打假破網(wǎng)、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)等議題，全面開(kāi)展自我剖析，自覺(jué)接受監(jiān)督和批評(píng)，
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重的實(shí)際困難，圍繞市場(chǎng)，按照“突出監(jiān)管，服務(wù)優(yōu)先”的原則，實(shí)行“兩眼”向下一線工作法，即：一眼盯著煙農(nóng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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;指導(dǎo)實(shí)踐。
二是傳達(dá)貫徹到位。要求全員全面理解和把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，保持清醒頭腦，破解發(fā)展難題，提振發(fā)展信心。圍繞品牌培育、推行“135”工作法、推進(jìn)“兩項(xiàng)
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市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”工作法，創(chuàng)新工作內(nèi)容，下半年專賣部門(mén)要上報(bào)一個(gè)創(chuàng)新課題，力爭(zhēng)達(dá)到市局或者區(qū)局立項(xiàng)。三是以隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，加強(qiáng)制度管理
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趕超、倒排日程、扎實(shí)推進(jìn)。要按照“四抓工作法”，認(rèn)真整改大家提出的意見(jiàn)和建議，迅速在行業(yè)內(nèi)再掀重基礎(chǔ)、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)的新高潮，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作再上新臺(tái)階
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；同時(shí)幫助客戶做好金圣卷煙陳列，合理布局單包、條包卷煙展示效果，強(qiáng)化“金圣”品牌終端形象。
三是及時(shí)跟蹤，個(gè)性服務(wù)。結(jié)合“135”工作法實(shí)際
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局（分公司）在推廣運(yùn)行“1554”基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作法的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)工作制度。
《制度》要求，局（分公司
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進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)為抓手，積極開(kāi)展“135”工作法技能培訓(xùn)，提高卷煙營(yíng)銷人員工作效率，提升服務(wù)客戶能力。
