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市場監(jiān)管員“1+3”工作法，創(chuàng)新工作內(nèi)容，下半年專賣部門要上報一個創(chuàng)新課題，力爭達到市局或者區(qū)局立項。三是以隊伍建設(shè)為立足點，加強制度管理
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趕超、倒排日程、扎實推進。要按照“四抓工作法”，認真整改大家提出的意見和建議，迅速在行業(yè)內(nèi)再掀重基礎(chǔ)、抓基礎(chǔ)、強基礎(chǔ)的新高潮，推動各項重點工作再上新臺階
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；同時幫助客戶做好金圣卷煙陳列，合理布局單包、條包卷煙展示效果，強化“金圣”品牌終端形象。
三是及時跟蹤，個性服務(wù)。結(jié)合“135”工作法實際
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局（分公司）在推廣運行“1554”基層領(lǐng)導班子工作法的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了領(lǐng)導干部教育實踐活動聯(lián)系點工作制度。
《制度》要求，局（分公司
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進萬家”活動為抓手，積極開展“135”工作法技能培訓，提高卷煙營銷人員工作效率，提升服務(wù)客戶能力。
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準確把握謀劃發(fā)展的“高度”。根據(jù)活動要求，堅持干部一線工作法、工作首問負責制，全面了解基層一線情況，嚴格落實規(guī)章制度，全面履行工作職責
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評估和季度等級調(diào)整”等項制度，認真推廣“135”工作法，加強“標準店”管理，進一步發(fā)揮標準店在品牌培育、渠道銷售、市場反饋等方面的價值，不斷創(chuàng)新
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的市場氛圍。積極運用“135工作法”，幫助零售客戶提煉并形成個性鮮明的服務(wù)特色，開展精心指導、精準營銷和精細服務(wù)，提升整體服務(wù)消費者的能力。
二是打造以示
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煙草在線汝南消息 今年以來，河南省汝南縣煙草專賣局結(jié)合當前轄區(qū)市場特點，以“三點一線”夯實專賣管理工作。
市場監(jiān)管切準“點”。積極推行市場監(jiān)管“333”工作法
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客戶滿意度為核心目標，通過貨源供應(yīng)分配機制的完善保障客戶合理利益，“135”工作法和終端拜訪標準的深入應(yīng)用鞏固提升客戶服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的有效推進
