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工作完成情況，布置下周工作。匯報只講問題，不講成績。然后，針對工作中所存在的問題，進(jìn)行逐一分類解決。對確因個人主觀思想原因或者方法欠妥造成工作延誤
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管理工作，切實(shí)做好“兩標(biāo)一體”工作，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)桿管理和目標(biāo)管理水平。三是認(rèn)真布置，科學(xué)安排。立足實(shí)際，制定縣局創(chuàng)優(yōu)方案，
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布置，設(shè)置電子監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，周到細(xì)致地為考生和考評組提供服務(wù)保障。
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創(chuàng)建活動。并堅(jiān)持把精神文明建設(shè)工作納入目標(biāo)管理考核體系，做到與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)。通過行業(yè)廣大干部職工的共同努力，收到了良好的效果。
本次檢查
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，安排布置、采取緊急措施應(yīng)對突發(fā)情況，并分為兩個小組實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包段和24小時值班責(zé)任。同時與社區(qū)聯(lián)系，組織居民撤離，號召大家?guī)椭徇\(yùn)財物。由于洪水漲勢
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。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括煙葉成熟采摘和密集烘烤工藝、散葉收購流程解讀及“芙蓉王”品牌原料需求特點(diǎn)、煙葉分級與質(zhì)量控制、專業(yè)化分級現(xiàn)場培訓(xùn)、分組討論及工作布置。
今年，師宗煙草與湖南中煙攜手
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;并結(jié)合峨邊實(shí)際情況對下階段工作進(jìn)行了安排布置。
首先，市場經(jīng)理傳達(dá)了市局（公司）營銷中心主任的講話內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)階段“品牌培育”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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委員會，委員們精心策劃，認(rèn)真組織，制定比賽細(xì)則，并通過多種途徑大力宣傳，鼓勵青年黨員、團(tuán)員積極參與，同時認(rèn)真布置會場
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工作，布置了績效管理工作、質(zhì)量體系建設(shè)、對標(biāo)等當(dāng)前重點(diǎn)工作。
會議肯定了各部門上半年的工作，指出各部門生產(chǎn)組織有序，過程精細(xì)控制，物耗波動平穩(wěn)
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，考評員聘請、考務(wù)管理、考場布置等一系列程序均嚴(yán)格按要求進(jìn)行，使此次鑒定工作更加流程化、規(guī)范化。來自云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司鑒定站的2名督導(dǎo)員和南通醋酸纖維有限公司、珠海
