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據(jù)了解，該活動從4月份開始，到年底結(jié)束，共分為實施準備、活動推進、活動總結(jié)三個階段進行?；顒油ㄟ^工廠與商業(yè)客戶聯(lián)系、班組或個人與零售客戶結(jié)對子等不同形式和方法
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，成立以主要負責同志為組長、分管負責同志為副組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確其工作職責、任務(wù)目標，即5個專銷所年底爭取全部達標基礎(chǔ)上，有2個以上專銷所力爭達到優(yōu)秀
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，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力。年內(nèi)要完成剩余單位VI導(dǎo)入工作，年底《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》的培訓(xùn)覆蓋面達到75%以上。
要堅持“668”工作法，落實“六要”要求
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方案要求各部門認真組織實施，細化分解目標和內(nèi)容，確?！百|(zhì)量提升年”的有序推進；并按月度、年度認真對“質(zhì)量提升年”開展情況進行總結(jié)。全廠將在年底召開總結(jié)會
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;委員會推遲了指令修改版計劃的原定出版日期，日前公布的出版時間為“2012年夏季之后”。
原定的出版時間是2011年底，之后，又曾推遲到今年年初。
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資產(chǎn)管理。堅持“誰使用，誰負責”原則，加強對縣局資產(chǎn)管理。根據(jù)去年底資產(chǎn)實物盤點情況，完善領(lǐng)用登記表，明確資產(chǎn)責任人，確保資產(chǎn)保值
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計劃重大專項取得了新的進展。
中國煙草基因組數(shù)據(jù)庫設(shè)在國家煙草基因研究中心，由國家煙草基因研究中心負責數(shù)據(jù)庫管理和維護。數(shù)據(jù)庫儲存了2011年底繪制的絨毛狀煙草和林煙草全基因組序列圖
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了手機訂貨推廣實施方案，明確推廣期間事項安排，并將此項工作納入縣局年底目標考核。二是系統(tǒng)培訓(xùn)組織用心。組織開展推廣培訓(xùn)，對手機訂貨的發(fā)展背景、“煙銷通”業(yè)務(wù)內(nèi)容
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稍稍滯后的狀況，提出要加快體驗店功能區(qū)的完善，同時穩(wěn)步推進功能終端店的建設(shè)，力爭在年底前在20%客戶中建成功能終端店的目標。
四是推進員工隊伍素質(zhì)的提升
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研究、部署，提出目標任務(wù)和工作計劃，年底列入目標責任制管理考核。建立分管領(lǐng)導(dǎo)、專職檔案員、各科室兼職檔案員為主的檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，為檔案資料的收集、整理提供保障
