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、看書讀報(bào)、學(xué)法學(xué)禮，想方設(shè)法讓他們有尊嚴(yán)、有自信地工作。
穩(wěn)就業(yè)的前提是穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)住市場(chǎng)主體，才能穩(wěn)住就業(yè)源頭。
顧客少、動(dòng)銷慢、庫存高
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長(zhǎng)久，“造血”幫扶雖慢卻可源源不斷。于是，在擺榔鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖小區(qū)的項(xiàng)目中，由于養(yǎng)殖大戶進(jìn)駐工作緩慢，我們及時(shí)召集鄉(xiāng)村干部深入到生豬養(yǎng)殖帶頭人
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;濕球溫度升至39℃～40℃，烘烤。據(jù)悉，采用“前慢中穩(wěn)后快的低溫低濕7階梯烘烤工藝”，解決了煙葉變黃與凋萎、定色與烤香、干筋與色度的三個(gè)關(guān)系
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異型煙半自動(dòng)或全自動(dòng)分揀線的投資也較少。目前，大部分商業(yè)企業(yè)異型煙分揀方式以純?nèi)斯し謷螂娮訕?biāo)簽輔助人工分揀模式為主。為了克服這種分揀方法速度慢、差錯(cuò)多、員工勞動(dòng)強(qiáng)度過大等通病
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改善，那這級(jí)組織的整體績(jī)效提升幅度肯定會(huì)很小，或者說很慢。在這個(gè)“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，如果我們能發(fā)動(dòng)最廣泛、動(dòng)員最全面的力量來幫助企業(yè)提升
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;“136”、“345”在時(shí)間進(jìn)度上，早一點(diǎn)晚一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)反而不是問題，關(guān)鍵是持續(xù)提升中式卷煙品牌的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，更好地滿足個(gè)性化、多樣化
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;盡管留著汗，熬著夜，努力過的每一天總歸是精彩的，砥礪前行中也必定會(huì)收獲獨(dú)屬于自己的那份快樂和享受。
思緒慢回，離開廠區(qū)，大雨
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，要有一種慢不得、等不起的憂慮感，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。近幾年，新零售模式開始取代傳統(tǒng)的銷售模式，并且越來越明顯。作為營(yíng)銷人員如何轉(zhuǎn)型，
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層面擰緊了市場(chǎng)準(zhǔn)入的龍頭，大家寧可慢一點(diǎn)、穩(wěn)一點(diǎn)，也不愿打破“緊”的狀態(tài)。只是，今年超出預(yù)期的銷售勢(shì)頭在客觀上把“緊”的反應(yīng)又更進(jìn)一步地提前和放大
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;享受著來自天地間的美妙。我時(shí)常坐在南盤江邊的長(zhǎng)凳上感受著這里不緊不慢的生活節(jié)奏。
河谷的暖陽啊，它從不嫌我路走得慢，而擋住了它的速度。
河谷的暖陽啊，
