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和管理水平進(jìn)一步提升；根據(jù)移栽節(jié)令倒推播種日期，分批次、分梯度進(jìn)行科學(xué)播種；嚴(yán)格執(zhí)行消毒措施，突出抓好光、溫、水、肥和剪葉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的措施落實
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;提升廉潔能力。十是增強(qiáng)責(zé)任意識，提升盡職能力。
市局（公司）強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，精心組織。分步驟、分批次地組織黨員干部深入一線
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;云南省局（公司）明確了全系統(tǒng)分兩個批次穩(wěn)步推進(jìn)的實施步驟。上半年計劃選擇昆明、玉溪、曲靖、紅河、大理、麗江、保山、迪慶八家州（市）公司試點先行
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仔細(xì)研究各相鄰工序在生產(chǎn)不同批次產(chǎn)品時的工序銜接情況，對牌號、柜號、參數(shù)等具體操作順序進(jìn)行了統(tǒng)計規(guī)范，對14個崗位進(jìn)行了的工作流程進(jìn)行了梳理完善，形成了升級版
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最后做好新品評估，點面有機(jī)結(jié)合。
召集潛力客戶分批次召開新品評估會，通報前期新品上市銷售情況，消費者評價信息。分享重點客戶培育新品的經(jīng)驗和心得
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退還煙農(nóng)；煙農(nóng)持物資提貨單到倉庫提貨，倉庫管理員按提貨單進(jìn)行物資發(fā)放；物資出庫時操作員通過掃碼確認(rèn)物資的種類與批次。
在兌現(xiàn)過程中，各部門
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集中調(diào)研周有好幾個，調(diào)研組分批次列出問題清單，明確責(zé)任、限定時限，推動問題解決。
在新形勢下，要做好縣局（分公司）
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五是貼近實際，方法靈活。競聘先后按中層干部、管理崗位、一線崗位三個批次穩(wěn)妥開展。競聘中采用陳述答辯式和筆試、面試方式。一人競一崗的，采用陳述答辯式，多人競一崗
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方式方法。通過“小隊伍、多批次、高頻率”的方式，集中時間和精力搞清問題。要通過“下沉一級”走訪查看等方式，拓寬發(fā)現(xiàn)問題的渠道和途徑。四是強(qiáng)化成果運用。堅持抓早抓小，注重
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，以合同為主線，嚴(yán)格落實“一鄉(xiāng)一品”種植要求，切實強(qiáng)化品種純度，合理安排育苗時間，全州分三個批次進(jìn)行育苗，充分保證育苗節(jié)令
