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的注冊(cè)工作。當(dāng)前，黨建品牌建設(shè)實(shí)施方案已開始向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)干部職工征求意見，下一步，青海省局（公司）機(jī)關(guān)黨委將進(jìn)一步整合
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市場保衛(wèi)戰(zhàn)和加大后續(xù)協(xié)作力度達(dá)成了一致意見。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)打擊涉煙犯罪協(xié)同共治。二是加大數(shù)據(jù)整合，做到數(shù)據(jù)共享互通，做到數(shù)據(jù)分析運(yùn)用；三是
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;希望通過“痕跡”體現(xiàn)“成績”。痕跡化管理通過及時(shí)把工作中形成的文字、數(shù)據(jù)、圖片進(jìn)行收集整合，方便事后查閱、總結(jié)及改進(jìn)工作。但過度的痕跡管理既占用大量時(shí)間、耗費(fèi)大量精力，又
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技術(shù)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高煙葉的安全性，保護(hù)煙區(qū)土壤和生態(tài)環(huán)境。整合煙草、農(nóng)業(yè)部門建設(shè)資金，以集中連片區(qū)域?yàn)楹诵?#xff0c;結(jié)合煙田
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整合，梳理出各部門審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、采購類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極構(gòu)建覆蓋全部業(yè)務(wù)和部門的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。接下來工作中，保定卷煙廠將持續(xù)發(fā)揮審計(jì)“治已病、防未病”作用
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”。三是效字為終。營銷人員針對(duì)梳理出的服務(wù)清單，一方面查找不足補(bǔ)齊短板，另一方面整合客服部、營銷部的力量，凝聚團(tuán)隊(duì)服務(wù)合力，從政策幫扶、技術(shù)幫扶、知識(shí)
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分析會(huì)，充分整合、碰撞“四員”提供的大戶數(shù)據(jù)信息，梳理有效信息線索，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，即時(shí)進(jìn)行布控監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營大戶監(jiān)管及時(shí)。二是
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”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性。精心謀劃，精準(zhǔn)“滴灌”。圍繞專賣管理理論和實(shí)操這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，由業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，采用現(xiàn)場傳授、集中
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對(duì)標(biāo)管理工作。為整合供應(yīng)鏈物流資源、加強(qiáng)工商協(xié)同，提高企業(yè)倉儲(chǔ)資源利用效率，長株潭煙草物流攜手湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開拓“工商同庫”業(yè)務(wù)，打破“庫存由庫存擁有
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，查獲一批走私大要案件，斬?cái)嗑頍熥咚健百忂\(yùn)儲(chǔ)銷”鏈條。聯(lián)動(dòng)協(xié)同“嚴(yán)管”。與相關(guān)執(zhí)法部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)“段長負(fù)責(zé)制”，統(tǒng)籌整合力量資源，
