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中煙所屬5家卷煙廠的29項過程管理標準統(tǒng)一后的首次審核。該29項管理標準是生產(chǎn)管理部與各卷煙廠通過近1年的時間，對生產(chǎn)過程的識別、梳理和整合形成的統(tǒng)一共識；是規(guī)范生產(chǎn)過程
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”和“紅河”再次榮登《中國500最具價值品牌排行榜》并獲得了高度的關(guān)注和評價，這是集團上下共同努力、共同耕耘的結(jié)果。在下步工作中，集團將在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合“的改革進程中
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的深度協(xié)同，努力推進全年卷煙打假目標任務(wù)完成。
會議強調(diào)，一是完善機制，增強打擊合力。繼續(xù)健全打假協(xié)作機制，進一步整合執(zhí)法資源，
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;整合管護資金，建立設(shè)施管護機制，確保損毀及時得到修復(fù)，保障設(shè)施長效利用。
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，銀行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)部門配合，共同完成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建設(shè)。進一步開展人力、設(shè)施、機構(gòu)整合，將原來69個規(guī)模較小、運行管理成本較高的合作社合并為9個以
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益改善活動為抓手，整合貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)工作，運用精益理念，找準和解決企業(yè)管理中的短板，爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。三是學習借鑒行業(yè)先進績效考核經(jīng)驗
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了“煙草引導(dǎo)、合作經(jīng)營、資源整合、煙農(nóng)增收”的良好效果。
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改進三個方面提出的改進建議26項。
為確保管理體系持續(xù)提升，楚雄卷煙廠將圍繞云南中煙工業(yè)有限責任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”工作要求和紅塔集團新的職能定位，對照云南中煙和集團
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自查。主要自查執(zhí)法主體是否整合到位、執(zhí)法的權(quán)限和責任是否明確、行政執(zhí)法層級是否精簡到位、行政執(zhí)法程序適用是否規(guī)范、執(zhí)法自由裁量權(quán)適用是否規(guī)范、行政執(zhí)法責任制是否全面落實等，明確執(zhí)法要求
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市場供需平衡、價格堅挺、庫存合理。
協(xié)同預(yù)測。通過與工業(yè)企業(yè)溝通配合，了解品牌整合、調(diào)整等情況，根據(jù)貨源供應(yīng)與消費需求關(guān)系之間的變化，調(diào)整卷煙市場需求預(yù)測策略
