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指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，確保各項(xiàng)科技措施按時(shí)、按質(zhì)、按量落實(shí)到位；煙葉站（點(diǎn)）長(zhǎng)交派的臨時(shí)性服務(wù)工作。對(duì)轄區(qū)日常工作的督辦、了解煙農(nóng)的情況和意見(jiàn)
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圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持貼近基層。
二要著力提升稿件質(zhì)量和數(shù)量。把新聞宣傳工作與貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、與全系統(tǒng)中心工作、與日常工作結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)送制度
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，協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，審核建設(shè)規(guī)劃和方案，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科，負(fù)責(zé)合作社建設(shè)日常工作
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，將學(xué)習(xí)教育融入日常工作，并列出任務(wù)清單，使學(xué)習(xí)教育抓在平常、嚴(yán)在經(jīng)常、落在日常。
二是聯(lián)系機(jī)關(guān)實(shí)際、注重分類指導(dǎo)。抓緊貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育第二次推進(jìn)會(huì)
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。在后勤服務(wù)保障工作上，積極引導(dǎo)員工投身到降本增效的日常工作生活中，積極探索，查找降本增效的切入點(diǎn)，找到降本增效的有效措施，確保
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和日常工作考核相結(jié)合。認(rèn)真研判各片區(qū)市場(chǎng)狀況和商圈變化，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，科學(xué)合理分解銷售目標(biāo)。開(kāi)展相關(guān)評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)一線人員工作積極性和主動(dòng)性，
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成為我們日常工作的管理工具。二是要不斷夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，咬住標(biāo)桿位置不動(dòng)搖。圍繞“效益、效率”兩大主題，做好信息化工作的課題攻關(guān)，確保信息化處于合理的水平。三是
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，反對(duì)浪費(fèi)必須從我做起，從小事做起，在日常工作和生活中，我們帶頭節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約糧食，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，傳承勤儉節(jié)約
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，將安全監(jiān)管作為一項(xiàng)日常工作，常抓不懈。
三是確保就餐環(huán)境保障到位。職工食堂，不光要吃的放心，還要吃的舒心。為營(yíng)造良好的就餐環(huán)境，食堂
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、客戶服務(wù)工作進(jìn)展情況，共同探討解決市場(chǎng)上存在的突出問(wèn)題。
二是搭建三線互通平臺(tái)。建立專人負(fù)責(zé)、三線互通、反饋及時(shí)的信息互通平臺(tái)，將專銷協(xié)同的工作重心延伸到“三員”日常
