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的成本。
零售客戶：體驗制勝
作為消費者發(fā)生購買行為的最終場所，終端一直是兵家必爭的“最后一公里”。過去人們節(jié)日消費更多是去大型超市和大賣場進行一次性購買，
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;以鞏固提高客戶滿意度為落腳點，通過開展終端駐店助銷活動，有效解決服務(wù)聯(lián)系群眾“最后一公里”的問題。
（一）明確終端助銷重點，
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、配送工作粗放化。卷煙配送是整個物流鏈條的最后一公里，但是目前這最后一公里我們走的有些艱難，特別缺少一個規(guī)范性的程序約束，我們的配送工作呈現(xiàn)出粗放化
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自身的產(chǎn)業(yè)鏈進一步豐富而已，打通消費領(lǐng)域的最后一公里而已。官媒的批評關(guān)鍵在于，當(dāng)資本進入到民生領(lǐng)域之后必然會憑借著自身巨大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢對線下的細(xì)分市場進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組
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實現(xiàn)壟斷，最終也談不上什么“收割”，只是通過這種方式來把自身的產(chǎn)業(yè)鏈進一步豐富而已，打通消費領(lǐng)域的最后一公里而已?！ 」倜降呐u關(guān)鍵在于，當(dāng)資本
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觸角延伸至基層站隊部，推動解決了一批群眾反映迫切的問題。在試點帶動下，各直屬單位聚焦基層實際，將監(jiān)督的探頭延伸至“最后一公里”，相繼建立起符合本地
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）深知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最后一公里”在基層。近年來，他們積極探索、勇于實踐，在基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程中邁出堅實步伐。轉(zhuǎn)變理念 筑牢轉(zhuǎn)型根基數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非簡單
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服務(wù)以及服務(wù)需求的最后一公里、最后一分鐘，那種從思維到技術(shù)再到能力體系的差距有哪些、有多大，市場并不會接受特殊性的理由。很多時候，護城河確實會給人帶來極大
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”等工作，打通農(nóng)牧區(qū)法律服務(wù)“最后一公里”。西藏區(qū)局（公司）舉辦普法專題講座。強化支撐保障，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。以高素質(zhì)隊伍、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代物流為
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，實現(xiàn)科研選題與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)匹配，使實驗室的“最初一公里”與市場的“最后一公里”無縫銜接。另一方面，以制度創(chuàng)新激活要素流動。要破除體制機制障礙，
