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;細(xì)化工作職責(zé)，明確活動(dòng)分工，與月度績效考評相結(jié)合，定期召開碰頭會(huì)，檢查活動(dòng)推動(dòng)情況，對措施不力、工作不扎實(shí)的小組長和責(zé)任人進(jìn)行問
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的《降低車輛平均月度維修費(fèi)》、密云煙草“超越小組”發(fā)表的《減少轄區(qū)真品卷煙外流數(shù)量》、密云煙草“創(chuàng)一流小組”發(fā)表的《縮短公文流轉(zhuǎn)時(shí)長》等6個(gè)成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
通過本次發(fā)表賽，QC小組人員既
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;按照零售客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，細(xì)化客戶分類工作，有效進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對比分析，以此作為零售客戶月度合理商定量的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放
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掌握開支進(jìn)度，在預(yù)算管理工作中嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決杜絕超支情況的發(fā)生，實(shí)行政務(wù)公開制度，將年度、季度、月度預(yù)算執(zhí)行情況及費(fèi)用開支情況在宣傳欄中進(jìn)
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、裝卸、倉儲(chǔ)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為排查整改力度，并配套實(shí)施考核措施；指導(dǎo)外協(xié)單位通過月度安全生產(chǎn)例會(huì)、滾動(dòng)式分批次安全培訓(xùn)、交通運(yùn)輸事故典型案例警示教育
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終端建設(shè)軟實(shí)力。充分利用客戶培訓(xùn)平臺(tái)，更新完善培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化師資力量，同時(shí)借助客戶經(jīng)理駐站服務(wù)、月度拜訪方案，加強(qiáng)客戶需求實(shí)地調(diào)研，
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現(xiàn)，為此，縣局（分公司）建立嚴(yán)格的考核制度，按照各科室每月提交的月度工作計(jì)劃加強(qiáng)對日常工作的督辦及考核，以強(qiáng)制約束力進(jìn)行到
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，專銷聯(lián)動(dòng)采取針對性措施，將苗頭性問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化責(zé)任追究。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營“市場部、營銷部、市公司三級考評”、“月度、年度雙重
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，納入月度考核進(jìn)行通報(bào)處罰。
三是探索車速監(jiān)控。與軟件開發(fā)公司溝通，在GIS系統(tǒng)內(nèi)加入車速監(jiān)控功能，對全市系統(tǒng)公務(wù)車輛違規(guī)記錄和超速行為進(jìn)行監(jiān)管
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提升基礎(chǔ)管理工作水平提供人才保障。
三是強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行率。以質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，通過部門自查、局（分公司）抽查，體系月度考核等方式
