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，只有這樣人的活力，才能夠進(jìn)一步激發(fā)出來。使他沿著團(tuán)隊(duì)所期望的方向努力工作。
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，比如消費(fèi)者對于安全性，類似于非接觸包裝這樣的額外需求的重視和關(guān)切，對于降低危害、減少風(fēng)險(xiǎn)的期望和訴求，等等?？谡窒碌木頍熛M(fèi)，需要行業(yè)拿出
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，通過關(guān)注兒童中最流行的產(chǎn)品來解決青少年電子煙的使用問題，我們會(huì)毫不猶豫地積極尋求不良行為者，并期望采取行動(dòng)。很快就會(huì)有更多動(dòng)作。我們的政策旨在靈活處理
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和水平。
最大的制約，以市場導(dǎo)向?yàn)槊?#xff0c;行閉門造車之實(shí)。我一直講，品牌自己眼里的產(chǎn)品和消費(fèi)者期望的產(chǎn)品之間至少隔著一個(gè)美圖秀秀，這里面有兩個(gè)
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的太陽身邊?！弊T繼和還舉例說，在成都，人們有著灰白墻高勒腳的“四合院”情結(jié)，期望繼續(xù)在這悠閑和神仙般的生活中詮釋著各自的幸福。
現(xiàn)代“成都人”的幸福目標(biāo)
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，以市場導(dǎo)向之名行閉門造車之實(shí)，品牌想象和用戶期望之間隔著一個(gè)美圖秀秀。
或許，李子柒并沒有也不需要引領(lǐng)什么，但她不僅讀懂了她的用戶
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;確實(shí)是個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的權(quán)衡，而絕不是非A即B的選擇。不管怎么樣，我們還是期望能夠破除這些品牌身上的外在束縛，在穩(wěn)住基座、穩(wěn)定大盤的前提之下，
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需求端，哪怕是高三類到低三類的“三轉(zhuǎn)二”遠(yuǎn)沒有供給側(cè)的期望般直接而強(qiáng)烈。對于大多數(shù)以三類煙為口糧的普通消費(fèi)者而言，20%的支出增長并不是小數(shù)字，偶爾嘗個(gè)鮮或許
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的問題是煙草的周邊往往等同于促銷品。也就是說，這些周邊的定位和設(shè)計(jì)完全是按照促銷品的標(biāo)準(zhǔn)來做，品牌對于他們的期望也僅限于促銷品的作用發(fā)揮。類似于“古田（紅軍灰
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;硬幣的另外一面，則是今年前9個(gè)月，爆珠煙仍然維持了40%以上的同比增幅，不僅增長超過曾經(jīng)期望很高的短支煙，絕對的市場規(guī)模仍然領(lǐng)先看起來熱度更高
