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  • 賦能一個(gè)終端 保障一個(gè)家庭

    寬度,多訂一些省外的卷煙。   “一些在別的店不好賣的煙,在我店里反而挺好賣。多虧了石經(jīng)理的建議,我每月的卷煙毛利從2000多元增加到接近4000元?!标惣?/div>
  • 加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)的思考

    ,而毛利率同比又低于其他品類快消品,調(diào)控政策下部分品牌進(jìn)購收緊,許多卷煙零售客戶對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的忠誠度不高,熱情度降低,客我關(guān)系有所弱化。雖然
  • 強(qiáng)“動(dòng)力之源” 鑄“紅色引擎”

    建設(shè),通過帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措,使全市客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率達(dá)到16%以上,客我關(guān)系進(jìn)一步密切。   物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
  • 一種責(zé)任

    ;使零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率保持在11%以上。全市2.4萬余戶零售客戶2018年共實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營利潤9.5億元。   安徽煙草按照“做精主業(yè)、多元發(fā)展”思路,通過科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
  • 踏平坎坷成大道

    ;實(shí)行明碼實(shí)價(jià),掃碼銷售,開通微信支付寶收款,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)模式向新零售發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)此一變,席昌玉三年來的卷煙毛利也順利實(shí)現(xiàn)了翻翻
  • 口袋里的智慧營銷

    后,昇恒副食品經(jīng)營部當(dāng)月的條均價(jià)排名提升到第19位,銷售毛利環(huán)比提高了10.3%,卷煙存銷比環(huán)比下降了13%。看到這樣的成績,錢偉東對(duì)經(jīng)營卷煙重拾了信心
  • 知行合一 明責(zé)盡責(zé)

    追結(jié)構(gòu)”“適銷貨源向農(nóng)網(wǎng)客戶傾斜”“利用多種形式增加經(jīng)營指導(dǎo)頻率”等一系列措施相繼出臺(tái)。與此同步的是,農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營毛利率逐步提高,達(dá)到近10%。   把群眾深植心中
  • 雙十一除了“剁手”,煙草人還能做些什么?

    ;才能用數(shù)據(jù)分析消費(fèi)偏好,通過分析卷煙庫存、動(dòng)銷、毛利等情況,記錄消費(fèi)者信息、購買習(xí)慣,方便工業(yè)企業(yè)聯(lián)合商業(yè)企業(yè)開展相關(guān)營銷活動(dòng),同時(shí)還能
  • 月銷50條卷煙和月銷300條卷煙的區(qū)別在哪里?

    商品銷售機(jī)會(huì)的經(jīng)營理念是分不開的。   營銷模式有所不同   田老板在新商盟上訂煙時(shí),大多訂購一些結(jié)構(gòu)檔次較低,毛利率水平低的四、五類卷煙,而結(jié)構(gòu)和檔次較低
  • 在正確的時(shí)間抓緊做正確的事

      今年以來,“黃鶴樓”價(jià)格指數(shù)保持在100以上,零售客戶綜合毛利率水平在10%左右,高于行業(yè)平均水平;6月末,鄂產(chǎn)卷煙全國