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，我都加大了訂貨量。”這位經(jīng)營卷煙20年的零售戶侃侃而談，“一方面，我感覺元春市場會更火一些；另一方面，卷煙零售價格高、毛利高
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零售客戶的認知度?？蛻艚?jīng)理需熟練掌握新品卷煙的吸味特點、價格、包裝、產(chǎn)地等相關(guān)內(nèi)容，把新品卷煙的內(nèi)在品質(zhì)、外在包裝以及價格毛利，積極向零售客戶進行宣傳介紹，讓
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等等諸多問題。
再有就是可投放的媒體稀缺，流量成本大額上升；渠道成本居高不下，平均毛利率下滑；新增融資減少，用錢堆規(guī)模的策略
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聯(lián)系打造了一節(jié)卷煙陳列專柜，美化了卷煙陳列，并通過細心經(jīng)營，幫助周財茂月均卷煙銷量達到了150條，毛利率由原來的6.1%增至10.5
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庫存、增毛利”的良性發(fā)展。因此，年初對周邊市場信息的收集尤為重要，同樣對差異性投放導(dǎo)致的“異地沖擊”現(xiàn)象要科學應(yīng)對，要加強專銷協(xié)作，通過加強邊界
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提升卷煙零售價格，力爭重點建設(shè)自律小組毛利率達到10%；嚴格落實“五個不得”，突出自律小組“自我管理、自律互助”作用。在特殊業(yè)態(tài)零售戶中召集負責人召開座談會
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煙草公司銷售額大幅增長，但仍需要控制成本。公司煙草銷售成本增長近12%，凈銷售額下跌936個基點至58.38%。相比去年同期的36%，今年的毛利潤率已上升42
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，與單位建立良好的合作關(guān)系為提高卷煙經(jīng)營毛利，提升卷煙經(jīng)營水平打下了堅實的基礎(chǔ)。實際上這些客戶群也是經(jīng)過自己多方努力才爭取來的，現(xiàn)在我在鞏固這些老客戶群的同時
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，從銷售數(shù)據(jù)可以看出會員消費占卷煙銷售額的30%-40%之間，卷煙銷量由過去的月均370多條增加到現(xiàn)在的月均500多條，月均毛利由4000多元提升到了將近6700
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1-8月份，卷煙銷量較同期增長0.3個百分點，單箱銷售收入、毛利等指標增長均在6個百分點以上。
四是基層工作人員規(guī)范自律意識明顯增強。通過“五線聯(lián)動”，
