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?？蛻艚?jīng)理為了完成上級(jí)下達(dá)的卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)，不顧及卷煙市場(chǎng)實(shí)際接受能力，盲目搭售一些市場(chǎng)銷(xiāo)售前景不好的卷煙給零售客戶。如果零售客戶只是簡(jiǎn)單的按照客戶經(jīng)理的要求訂貨，
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;盲目擴(kuò)大種煙面積，把原本不具備種煙條件的地塊強(qiáng)行連在一起，一些不具備種煙條件的農(nóng)民種煙也是在不情愿的情況下種的，為了獲取更多的利潤(rùn)他們?cè)跓熖锢锾追N其他經(jīng)濟(jì)作物
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朝令夕改的現(xiàn)象，在制度執(zhí)行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，甚至有些制度形同虛設(shè)。
三、提高執(zhí)行力的有效措施。
1、提高思想認(rèn)識(shí)，
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;在色彩應(yīng)用上應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)格，突出特色，切勿盲目跟風(fēng)。“芙蓉王”當(dāng)初推出“芙蓉王（硬藍(lán)）”之后，全國(guó)上下掀起了一輪來(lái)勢(shì)洶涌的“藍(lán)色風(fēng)暴
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業(yè)，甚至不惜用熱臉去舔外企的冷屁股，給外企的優(yōu)惠條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)資企業(yè)，但是最近這一兩年，即便是在三四線城市，對(duì)外企的盲目崇拜似乎已經(jīng)淡化了許多
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企業(yè)管理，堵塞管理上的漏洞，提高效率、效益等起著不可替代的重要作用。同時(shí)還應(yīng)制定具體的實(shí)施方案和相關(guān)制度，以減少效能監(jiān)察工作的盲目性，使這項(xiàng)工作
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，多到困難大、矛盾多的地方去解決問(wèn)題，多到群眾意見(jiàn)大的地方去理順情緒。在實(shí)際工作中，要做到不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，不出花招、虛招，
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穩(wěn)定規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，以合同為主線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到既要保證栽足栽實(shí)，完成目標(biāo)任務(wù)，又要保證部分煙農(nóng)盲目擴(kuò)大種植面積
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，包括清點(diǎn)卷煙庫(kù)存，對(duì)已經(jīng)缺貨的商品做到心中有數(shù)；三是對(duì)各種商品根據(jù)自己的實(shí)際可銷(xiāo)量情況備貨，不盲目，以免造成不必要的損失
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?！柏浽垂?yīng)由實(shí)際銷(xiāo)售情況決定，大大減少了訂貨的盲目性，卷煙斷檔、積壓?jiǎn)栴}都得到了解決。試點(diǎn)半年來(lái)，店里的卷煙資金周轉(zhuǎn)率整整提高了50%?！睆B門(mén)海晟連鎖店是試點(diǎn)
