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，診斷經(jīng)營狀態(tài)，分析優(yōu)勢短板，預測發(fā)展趨勢，找準潛力點，規(guī)劃增長點，指導零售客戶科學制定店鋪發(fā)展策略，
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，認真收集消費者意見，指導零售客戶科學管理庫存，和零售客戶一起分析店鋪經(jīng)營短板，指導其做好雪茄養(yǎng)護和終端陳列，幫助客戶提升雪茄經(jīng)營能力
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機制，以彌補青年員工的短板，推進青年員工青苗計劃；積極推動青年員工走出去，選派青年員工進行上掛鍛煉和跟班學習；針對青年員工制定成長
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謀劃，橫向縱向廣泛聯(lián)合，組建團隊開展項目申報，突出創(chuàng)新難點與業(yè)務短板的深入融合，切實提升重大創(chuàng)新課題的選題針對性。采取“一對一”方式開展結對輔導
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，全省系統(tǒng)17家基層單位卷煙物流配送中心對物流對標指標完成情況進行了逐項分析，介紹了優(yōu)秀經(jīng)驗、剖析了短板因素。會議指出，一要持續(xù)提升核心競爭力指標，
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狀態(tài)、貨物存取狀態(tài)的實時在線掌控。同時，這些智能裝備與現(xiàn)場作業(yè)人員實現(xiàn)人機協(xié)同配合，補短板、強弱項、排隱患、除盲區(qū)，助力現(xiàn)代物流安全體系穩(wěn)健發(fā)展。為增強不同
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年度重點課題業(yè)務科室專項幫扶活動，不斷補齊縣級局發(fā)展的短板和弱項，助力全市系統(tǒng)各項指標持續(xù)提升。
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管理。聚焦評價指標，找準短板弱項，按月按季開展指標分析，切實采取符合質效指標提升的優(yōu)化措施，確保工作推進優(yōu)質高效。五是結果導向，獎懲
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、換屆選舉、發(fā)展黨員等工作落實情況，通過交叉看、現(xiàn)場問、交流談等方式，引導黨務骨干在橫向比較中找差距、補短板、強弱項，切實將培訓效果轉化為工作成效。
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,建立整改檔案,將梳理出來的問題項轉化為車間工作計劃,做好實施與效果驗證,促進短板不足的早發(fā)現(xiàn)、早整改,握好現(xiàn)場長效治理的“執(zhí)行筆”。圖為常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場。筑牢現(xiàn)場管理“防護堤”。 堅持踐行全員
