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，真正聽到實話、獲得真知。以“實效”為要，讓教育成果更“深入”。找準(zhǔn)查實問題短板，向群眾收集意見建議，分類形成問題清單和整改清單，結(jié)合
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險與質(zhì)量隱患，針對排查出的突出問題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
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服務(wù)水平。持續(xù)開展調(diào)查研究，深入基層、深入一線，詳細(xì)了解零售戶在經(jīng)營中的難點痛點堵點問題，以及營銷工作中存在的短板弱項。把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實
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。廣泛調(diào)研客戶關(guān)心關(guān)注的焦點問題，了解一線人員工作貫徹落實情況，查找客戶服務(wù)中存在的短板和不足，有針對性地開展問卷調(diào)查、談心談話與重大案件回訪，
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站長、市場經(jīng)理每周至少跟班一次客戶經(jīng)理拜訪，現(xiàn)場指導(dǎo)工作短板，提升服務(wù)客戶能力。四是聚焦監(jiān)督考核，做精“問題整改提升”。完善《基層服務(wù)站考核辦法
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險與質(zhì)量隱患，針對排查出的突出問題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
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，就前期教育整頓工作的開展情況進(jìn)行細(xì)致復(fù)盤和充分總結(jié)，深刻反思前期工作存在的不足和短板，細(xì)心歸納有益的做法和經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)前及下一階段的工作計劃努力發(fā)揚
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，保證圓滿收官。緊緊圍繞市局（公司）高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)，以卷煙銷售、品牌培育為工作重心，對照卷煙營銷工作的瓶頸和短板問題
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制，加強涉煙線索分析研判和違法案件查處。三是夯實精益管理“輻射面”。以服務(wù)站為單位成立創(chuàng)新小組，圍繞工作中的難點堵點和對標(biāo)短板，開展崗位創(chuàng)新和“金點子”征集活動
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現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實提升，優(yōu)先改善客戶經(jīng)營環(huán)境，依托云POS平臺強化客戶數(shù)據(jù)分析運用能力，解決終端運行的短板弱項，提高終端運行質(zhì)量。四是抓“實
