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，明確員工在技能方面的短板和行業(yè)需求的變化。這有助于確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求緊密結(jié)合。其次制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)員工的不同崗位、職責(zé)和能力水平，
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工作短板，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升客戶滿意度。
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、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)典型事跡，深化黨性認(rèn)識(shí)，提升黨性修養(yǎng)，從而激發(fā)青年職工隊(duì)伍創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、忠于信念、勇于擔(dān)當(dāng)內(nèi)生動(dòng)力?！皽p”少短板。建立 “師帶徒”幫扶模式
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，查找終端建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中存在的短板、不足和差距，引導(dǎo)優(yōu)秀客戶分享終端打造經(jīng)驗(yàn)和終端升級(jí)前后的變化及贏利對(duì)比，激勵(lì)終端“舊貌換新顏”，從而引導(dǎo)客戶主動(dòng)加入
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，傾聽客戶聲音，了解客戶心聲；同時(shí)查找在終端建設(shè)方面存在的短板和弱項(xiàng)，形成問(wèn)題清單，及時(shí)反饋給營(yíng)銷人員。三是增強(qiáng)腦力，著力
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;根據(jù)農(nóng)網(wǎng)終端的不同特點(diǎn)，緊盯門店管理的弱項(xiàng)和短板，將數(shù)字驅(qū)動(dòng)作為“破題密碼”，為消費(fèi)者提供更精準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù)，不斷提升消費(fèi)者滿意度。四是聚焦數(shù)字
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銷規(guī)格周貨源使用率和訂足面情況等方面進(jìn)行了總結(jié)分析，剖析當(dāng)前銷售工作中的短板和存在問(wèn)題，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。期間，客戶經(jīng)理針對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷工作存在的困難及
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問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞實(shí)際工作中遇到的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問(wèn)題，不斷發(fā)掘“金點(diǎn)子”，引進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果，推進(jìn)成果落地，切實(shí)提高
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、操作規(guī)程，防范違章冒險(xiǎn)作業(yè)；二是加強(qiáng)露天堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)“人防”、補(bǔ)短板，確保防火安全；三是加強(qiáng)易地技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管
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;貴港市煙草專賣局從2022年開始著力梳理和分析專賣監(jiān)管工作中存在的短板弱項(xiàng)。經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，在查辦散支煙案件過(guò)程中對(duì)散支煙的清點(diǎn)主要采取手工清點(diǎn)的方式進(jìn)行，清點(diǎn)速度慢、效率低
