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778戶，戶均種植規(guī)模近50畝，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)愈發(fā)穩(wěn)固。但不容忽視的是，煙農(nóng)群體老齡化問題日漸凸顯，產(chǎn)業(yè)傳承與技術(shù)升級成為擺在面前的兩道難題。為破解
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，正是破解監(jiān)管難題的核心密鑰。這份協(xié)同，始于頂層設(shè)計的“定盤”之力。面對復(fù)雜形勢，臺州市局主動作為，成立一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，主動向市委
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辦事少跑路、生產(chǎn)更省心。流程優(yōu)化，破解服務(wù)堵點(diǎn)圖為官斗煙葉收購組開展煙葉收購滿意度調(diào)查現(xiàn)場以“減環(huán)節(jié)、減時間、減成本”為目標(biāo)，官斗收購組全面優(yōu)化服務(wù)流程，收購環(huán)節(jié)
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的價值升級。為破解焦油、香氣、滿足感這曾被認(rèn)為的“不可能三角”，高端品牌紛紛投入獨(dú)家技術(shù)研發(fā)。這些技術(shù)創(chuàng)新背后是高昂的研發(fā)成本，這種成本門檻天然將3mg產(chǎn)品與中低端市場
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的問題短板，努力破解發(fā)展瓶頸。針對效能提升需求，他們積極構(gòu)建“單點(diǎn)自動化—流程協(xié)同化—整體智能化”的梯度升級路徑，通過工業(yè)機(jī)器人與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的深度融合
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矛盾的本質(zhì)是什么，找到破解難題的路徑辦法；聚焦行業(yè)黨的建設(shè)中存在的突出問題，始終堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
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;首先在于“共享”思維盤活了沉睡資源，破解了雙重難題。 過去，煙葉烤房“忙一季，閑三季”，是難以盤活的沉沒成本；而同期，
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，推動服務(wù)下沉、強(qiáng)化數(shù)字賦能、做好政策解讀，著力破解群眾辦事難題，提升服務(wù)效能。針對轄區(qū)內(nèi)部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村、老年或殘疾零售戶出行不便等現(xiàn)實(shí)難題，尋烏縣局大力
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，配備5間電烤房與45間生物顆?？痉?#xff0c;配套建設(shè)分揀、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)基地負(fù)責(zé)人溫偉靈介紹，通過技術(shù)升級，不僅破解了傳統(tǒng)模式烤煙成本高、品質(zhì)不穩(wěn)定的難題
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低氮鍋爐已全面取代原有設(shè)備，精準(zhǔn)破解了夜間低負(fù)荷工況下“大馬拉小車”的能耗困局。同時，一臺能效比超過6.2的300萬大卡/小時離心式水冷機(jī)組替換了原有的電制冷機(jī)
