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會(huì)議，解決工作中的“瓶頸”問(wèn)題。通過(guò)聯(lián)席協(xié)作、職能互補(bǔ)，逐步構(gòu)建立體執(zhí)法網(wǎng)。另一方面，強(qiáng)化區(qū)域打假協(xié)作。通過(guò)廣泛開(kāi)展地區(qū)間案件線索和信息移交，推動(dòng)跨地區(qū)
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、交通等多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，專(zhuān)賣(mài)法對(duì)此作了規(guī)定，確定每個(gè)部門(mén)的執(zhí)法方式、執(zhí)法權(quán)力、執(zhí)法范圍作了明確規(guī)定，對(duì)于不同案件性質(zhì)、各個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)分工、案件性質(zhì)轉(zhuǎn)化移交
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，移交司法部門(mén)奠定良好的基礎(chǔ)。
（五）轉(zhuǎn)變隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，我們專(zhuān)賣(mài)隊(duì)所一般是由四至五人，一部車(chē)組成。在原來(lái)的日常檢查工作
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日照李家大村一帶同三分廠合并，并精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，開(kāi)機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)。? 1948年1月，華東局決定將大雞煙廠移交地方政府管理。5月中旬，煙
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，把握?qǐng)?zhí)紀(jì)監(jiān)督和案件查辦這個(gè)重點(diǎn)不松手、不懈怠，堅(jiān)持職能與職責(zé)掛鉤、職責(zé)與執(zhí)行對(duì)接，從具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)解脫出來(lái)，同步做好與關(guān)聯(lián)部門(mén)的移交銜接工作
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授權(quán)。加強(qiáng)對(duì)巡視成果的運(yùn)用，將問(wèn)題線索移交有關(guān)部門(mén)處理，對(duì)重點(diǎn)線索逐一核實(shí)，做到件件有著落。
四是創(chuàng)新監(jiān)督模式，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。建立實(shí)施
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，絕不妥協(xié)手軟。涉嫌犯罪的要及時(shí)移交公安部門(mén)立案?jìng)刹?#xff0c;能判刑的要判刑。必要時(shí)要采取“堵源頭，打大戶(hù)，端窩點(diǎn)，破網(wǎng)絡(luò)”的辦法
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的基礎(chǔ)設(shè)施的使用權(quán)已由煙草公司移交至烤煙合作社，在煙葉收購(gòu)期間的烤房、育苗工場(chǎng)等設(shè)施將大量閑置，怎樣合理利用閑置煙草設(shè)施，提高設(shè)施的利用率仍需要積極探索
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、采購(gòu)、領(lǐng)用管理、報(bào)廢、移交等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度及流程，達(dá)到帳實(shí)一致、管理規(guī)范，提高了資產(chǎn)利用效率。
三、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理遇到的瓶頸
雖然在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面做了很多工作
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、農(nóng)機(jī)具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)使用權(quán)移交給合作社。通過(guò)整合，示范社育苗工場(chǎng)服務(wù)面積達(dá)到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然，抓實(shí)服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
