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，這次鎮(zhèn)寧之行讓大家開闊了眼界，增長了知識(shí)，確實(shí)受益匪淺。希望大家回去后結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際不斷拓展思維，尋求突破口，抓出創(chuàng)優(yōu)工作新
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廠鎮(zhèn)水源分布情況，以水源為保障擇優(yōu)布局，全面輪作，認(rèn)真規(guī)化栽煙田塊，以煙葉生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新為突破口，以打造千畝連片綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉
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，然而這樣的行為卻又潛移默化的給真煙外流提供了空間和便利。針對(duì)這種現(xiàn)象，僅憑單一專賣查處是難以取得成效的，只有逆向的思考，以零售戶本身為突破口
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工廠創(chuàng)建?！? 一是強(qiáng)化班子建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)。以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為突破口，深入推行“三具兩基一抓手”工作法，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、工作水平三提升
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；以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)為突破口，著力打造毗雄河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)財(cái)政增長、企業(yè)
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突破口，做到對(duì)癥下藥，有的放矢。
3、查擺不足。“四要”雖然是比較抽象的要求，但是落實(shí)與不落實(shí)的要求卻是具體的。因此，要通過組織機(jī)關(guān)各部門及
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和面積進(jìn)一步做規(guī)劃，將有能力、有條件的農(nóng)戶發(fā)展為種植大戶，為集約化經(jīng)營、規(guī)?；N植的方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是為落實(shí)好烤煙種植任務(wù)面積的一個(gè)突破口。
七是
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理想信念教育；三要以工程項(xiàng)目監(jiān)管為突破口，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督；四要建立健全集團(tuán)公司“三重一大”制度決策實(shí)施辦法。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)集團(tuán)公司2010年紀(jì)檢工作進(jìn)行了總結(jié)
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市場監(jiān)管力度，細(xì)化市場，細(xì)分客戶，重新摸排，加大對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)控。三是以名煙名酒店、特殊業(yè)態(tài)的監(jiān)管為突破口，深挖網(wǎng)絡(luò)，積極
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;以專題類信息為突破口，努力提高信息工作水平，加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真做好保密工作。七是要提高工作效率。進(jìn)一步提高督辦工作的科學(xué)性、計(jì)劃性、時(shí)效性，
