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物流中心使用的都是同一規(guī)格的熱縮膜，沒有現(xiàn)成的案例可供借鑒和學(xué)習(xí)。
“擺在我們面前的是一張白紙，如何在這張白紙上寫出令人滿意的答案，就靠我們自己
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，師徒兩人找到了解決類似問題的答案?；氐綇S里后，陳相在賀思建的指導(dǎo)下立即著手研究，完成《小包玻璃紙成型窗設(shè)計及改造》創(chuàng)新項目，終于解決了這個問題
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、任勞任怨？答案很簡單：感恩、責(zé)任！“企業(yè)把崗位交給了我，又培養(yǎng)了我，我要始終對企業(yè)有一種感恩的心，不斷奮進(jìn)，
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帶來哪些變化？讓我們走進(jìn)一線，探尋答案。
生產(chǎn)：從制造到“智”造
借助ERP、MES等信息系統(tǒng)，玉溪卷煙廠各車間對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行
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？其實早在2011年的第一屆全國煙草行業(yè)煙草專賣管理崗位技能競賽中，豐城市局就給出了答案。
責(zé)任即是擔(dān)當(dāng) 榮譽(yù)讓步使命
“這是《行政處罰決定書》，這是《詢問筆錄
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，市場何以從“冷”到“熱”，增幅為何遠(yuǎn)高于全國平均水平？探尋這些問題的答案，其實是在新的時段和背景下對細(xì)支卷煙消費(fèi)必要的審視和思考。
順勢而為
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，為什么會選中她做代表？如果你聽到不同人群對馬霞的評價，自然就會找到答案了。 煙草公司的負(fù)責(zé)人說：“別看馬大姐年紀(jì)大，但是她的思路特別
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推動卷煙營銷再發(fā)展。換句話說卷煙營銷在基層活動要保持持續(xù)化、常態(tài)化；而不能是突擊化、短時化。為什么這么說？我想從筆者走訪了解到當(dāng)前卷煙營銷情況以及零售戶的心聲中可以得到答案
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，為當(dāng)?shù)刎毨Т彘L期穩(wěn)定脫貧、自我造血增收提供一種思路和答案。正如崔永芳所說：“是煙葉種植，改變了溪底村，我很感謝煙草扶貧小組的同志們
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的車間現(xiàn)場、凌晨4點(diǎn)的質(zhì)檢室電腦旁、休息日的家中成了質(zhì)檢組分秒必爭的常態(tài)?！叭恳蚨颊业搅?#xff01;通過半年的實際運(yùn)行數(shù)據(jù)收集論證，證實解決方案有實效?！闭业?em class="term">答案的大家情緒激動
