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行動(dòng)，全面落實(shí)“大戶統(tǒng)管服”計(jì)劃，以網(wǎng)格為單位，對(duì)違規(guī)違法大戶要100%治理到位，取得實(shí)效。要堅(jiān)持市場(chǎng)管控高壓態(tài)勢(shì)，以循環(huán)、精準(zhǔn)
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舉措把好方向標(biāo)，推動(dòng)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度，成本管控更精細(xì)。通過制度梳理，建立以節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)為核心的制度規(guī)范，將成本管
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管理工作給予充分肯定，同時(shí)對(duì)成本管控、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)新成果等薄弱環(huán)節(jié)提出指導(dǎo)意見。
檢查組對(duì)攀煙物流精益管理工作給予充分肯定，并就如何進(jìn)一步打造“小而精”的精品物流提出
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，系統(tǒng)成功通過6個(gè)月試運(yùn)行，有力推動(dòng)物資管理水平再上新臺(tái)階。
抓周期管理，突出“全程管控”。以物資生命周期為主線，對(duì)采購、領(lǐng)用、報(bào)廢、報(bào)損
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的成績。他指出:在當(dāng)前卷煙銷量增加和結(jié)構(gòu)提升乏力的情況下，開展成本費(fèi)用管控是提升企業(yè)效益的有效途徑。對(duì)今后的工作提出了三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，
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，即搭建公司物流信息綜合管控平臺(tái)，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)，開展公司物流信息綜合管控平臺(tái)建設(shè)工作?！?”是實(shí)現(xiàn)六個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一物流規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一物流資源調(diào)配
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費(fèi)用降成本。緊盯對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘管理潛力，以目標(biāo)為引領(lǐng)，源頭管控
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創(chuàng)新課題涉及生產(chǎn)質(zhì)量管控、企業(yè)管理、原料物資管控、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等內(nèi)容，立足管理創(chuàng)新，追求管理實(shí)效，確保課題成果管用、實(shí)用和好用。評(píng)審組分別從課題選題、背景及
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管理能力。以預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)為依托，把握體系預(yù)防性和系統(tǒng)性特征，開展SPC技術(shù)應(yīng)用、“六西格瑪項(xiàng)目”建設(shè)和質(zhì)量管控流程精益化改進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)，集中
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煙草在線漳州消息 2012年5月4日，福建漳州城區(qū)煙草召開專銷聯(lián)席會(huì)，就七匹狼卷煙價(jià)格管控、天價(jià)煙監(jiān)管、專銷隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行探討，部署下一階段工作
