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管理制度,進(jìn)一步學(xué)習(xí)了交通安全法規(guī),要求嚴(yán)格規(guī)范派車(chē)行為,嚴(yán)禁公車(chē)私用;嚴(yán)格遵守交通安全法,注重對(duì)車(chē)輛的管護(hù)和保養(yǎng),
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(公司)加強(qiáng)“三庫(kù)”管理提供了完備可靠的資料。
在“三庫(kù)”管理制度構(gòu)建上,該局(公司)通過(guò)完善“嚴(yán)格準(zhǔn)入、歸口審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
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2011年初以來(lái),江蘇寶應(yīng)縣局一直堅(jiān)持量化“三種效果”強(qiáng)化涇河示范中隊(duì)績(jī)效考核。
一是量化執(zhí)法效果。著重考核“六率”,即無(wú)證經(jīng)營(yíng)率、亮照率、管理制度到位率、巡查頻率、零售戶
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;強(qiáng)化政治理論、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)全體專(zhuān)賣(mài)管理人員事業(yè)心、責(zé)任感。
二抓制度建設(shè)促管理規(guī)范。健全和完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、目標(biāo)績(jī)效考核等內(nèi)部管理制度,堅(jiān)持用制度管人
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,確保全年無(wú)安全責(zé)任事故,力促各項(xiàng)又好又快發(fā)展?!? 一是安全工作制度化。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,定期進(jìn)行安全管理工作檢查,“堅(jiān)持安全第一,
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舉措,著力提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是完善制度。公司先后制定與修訂了《資產(chǎn)報(bào)損管理辦法》和《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等制度,初步構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系。
二是嚴(yán)格
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,完善和健全各類(lèi)財(cái)務(wù)及內(nèi)控管理制度,進(jìn)一步構(gòu)建防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
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管理制度規(guī)定,將基礎(chǔ)塊考核內(nèi)容納入部門(mén)績(jī)效合約。
二是將基礎(chǔ)塊考核職責(zé)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行江西中煙下達(dá)該廠2011年績(jī)效考核辦法,結(jié)合該廠機(jī)構(gòu)
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教育,因此于7月15日組織副股級(jí)以上干部或黨員以考試的形式開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育,考試的內(nèi)容包括黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等。目的使全體黨員干部熟知黨紀(jì)條規(guī),牢記
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,確保員工牢記體系文件標(biāo)準(zhǔn)?!? 三是健全制度,優(yōu)化流程。分管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審員要緊緊圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、文件清單和記錄清單,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善管理制度?!? 四