為您找到相關(guān)結(jié)果 5591 篇
-
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村以及邊遠(yuǎn)山區(qū)的服務(wù)監(jiān)管盲區(qū)，進(jìn)一步建立靈活高效的基礎(chǔ)管理模式。
三是人員到位，待遇傾斜。加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)，尤其要鼓勵有培養(yǎng)前途、能吃
-
，興業(yè)銀行將針對煙草原料采購、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作特點(diǎn)，為煙草行業(yè)上下游的中小企業(yè)提供特制化的服務(wù)，在信貸流程、管理模式、風(fēng)險控制、服務(wù)價格等方面采取不同于大企業(yè)
-
多年管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，分別從國企人力資源管理的特殊性、社會對國企人力資源管理的影響、資本的屬性對企業(yè)人力資源管理模式的形成等三個方面進(jìn)行了概括和總結(jié)。
專題講座使所有在場的人員開闊了眼界
-
，參照縣級公司管理模式，研究地市級公司配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實(shí)現(xiàn)途徑
-
培訓(xùn)的主題和目標(biāo)分為“1個工作主題，3個工作目標(biāo)”，并對4個方面工作做了具體的要求，增強(qiáng)了教育培訓(xùn)工作的針對性。
二、構(gòu)建分級培訓(xùn)管理模式，
-
500戶。并采取新的管理模式，將基地按畝數(shù)承包給農(nóng)戶管理，提供種苗、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，農(nóng)民每畝收入可達(dá)千元，年收入數(shù)萬元。同時，還吸
-
安全文化引領(lǐng)畢節(jié)煙草商業(yè)各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。五是要實(shí)施走動式安全管理模式，通過手指、口述等方式，努力提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。要將安全工作與體系建設(shè)、安全檢查、隱患
-
，完成計(jì)劃的84.5%。全面實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式，全縣共育漂浮苗24548池，加強(qiáng)苗床光、熱、水、肥管理，特別是剪葉、煉苗等工作
-
;通過有效劃分市、縣級內(nèi)管派駐部門的監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)管工作“目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)謹(jǐn)、效率加強(qiáng)、質(zhì)量提升”的管理模式。
二是強(qiáng)內(nèi)功，確保經(jīng)營規(guī)范。充分發(fā)揮專賣內(nèi)管
-
15625畝，其中計(jì)劃膜下小苗移栽4687畝，烤煙育苗全面實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式，共育漂浮苗3900池。在今年烤煙移栽過程中，大莊煙葉站
