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煙草在線武定消息 2013年，云南武定分公司嚴(yán)格按照楚雄州公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心要求，緊緊圍繞“工商研三位一體”基地管理模式，以插甸、白路兩個基地單元為
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;深入各站點，對基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)反復(fù)核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
四是著眼基層服務(wù)，創(chuàng)新管理模式。在收購期間，以信息中心為核心以服務(wù)商為有力支持
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，定崗定員定責(zé)。本著“符合流向、方便煙農(nóng)、便利運輸、相對集中、節(jié)約開支”的原則，實行大站制管理模式設(shè)置收購站點。各站點科學(xué)設(shè)置崗位，合理配備人員，
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，提高資源配置效率，實現(xiàn)物盡其用。
指導(dǎo)意見明確了行業(yè)科技物流建設(shè)的主要任務(wù)：一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。要積極探索實踐企業(yè)物流的運作方式和管理模式，
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合作社、羅平煙草莊園、益豐農(nóng)機(jī)4S店、文化展覽館、香逸合作社、大理巍山柏枝樹煙站，實地參觀學(xué)習(xí)了煙站管理模式、站點建設(shè)、大成企業(yè)文化、廉政文化、合作社建設(shè)、痕跡管理等多項內(nèi)容，
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，定崗定員定責(zé)。本著“符合流向、方便煙農(nóng)、便利運輸、相對集中、節(jié)約開支”的原則，實行大站制管理模式設(shè)置收購站點。各站點科學(xué)設(shè)置崗位，合理配備人員，堅持
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配套制度，積極探索供應(yīng)商管理模式；三是要完善辦事公開民主管理制度，進(jìn)一步健全和完善職代會制度、工會制度及“三重一大”事項的管理制度，全面推進(jìn)辦事
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;據(jù)了解，該車間1-4月份，卷煙成品合格率均達(dá)到了100%，達(dá)到了以六西格瑪管理模式推進(jìn)提升真龍系列卷煙質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。
運用六西格瑪分析質(zhì)量控制情況。完善
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策劃的成果，系統(tǒng)建立起進(jìn)度控制工作思路和管理模式，發(fā)揮進(jìn)度計劃的指導(dǎo)和控制作用，保證項目順利推進(jìn)。
部署要求全體技改人員要掛圖作戰(zhàn)，倒排工期
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;進(jìn)一步有針對性地優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
