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;優(yōu)化存款組合，做到貨幣資金運(yùn)作的精準(zhǔn)測(cè)算、通盤調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“算賬生錢”。
精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)，既是管理理念，也是企業(yè)風(fēng)格。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)
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，造成終端市場(chǎng)“形象差”“標(biāo)準(zhǔn)低”“層次亂”?！坝放?#xff0c;提結(jié)構(gòu)，增銷量”任重道遠(yuǎn)，“精細(xì)、優(yōu)化、準(zhǔn)確、到位”的精準(zhǔn)營(yíng)銷管理理念亟待加強(qiáng)。營(yíng)造一個(gè)
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正確認(rèn)識(shí)精益文化，樹立現(xiàn)代管理理念。企業(yè)管理層，特別是最高決策管理者，對(duì)企業(yè)文化的理解、實(shí)踐程度，直接決定著企業(yè)的治理狀況和治理水平
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、創(chuàng)造性，需進(jìn)行人力資源管理制度和理念的改革與優(yōu)化。雖然改革的道路漫長(zhǎng)而曲折，但是如果能夠保持積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和接受新的管理理念和方法，在行
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氛圍。針對(duì)各關(guān)鍵流程的推行者可作進(jìn)一步的深入培訓(xùn)，使其詳細(xì)了解每一個(gè)工作流程節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)，作為流程推進(jìn)的領(lǐng)路人；讓廣大干部職工在接受精益管理理念的同時(shí)
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克己，長(zhǎng)期堅(jiān)持。說它簡(jiǎn)單，是因?yàn)槲覀內(nèi)魏喂ぷ?#xff0c;只要能堅(jiān)持以人為本的管理理念，工作從人本觀點(diǎn)出發(fā)，尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人
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）增強(qiáng)成本管理理念，轉(zhuǎn)變成本管理思維。
“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”煙草企業(yè)要大力總結(jié)過去煙草成本管理
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實(shí)際認(rèn)真識(shí)別現(xiàn)有卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)體系，將中心標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效對(duì)接、梳理和排查，按不迂回、不繁冗管理理念對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整體策劃，提出標(biāo)準(zhǔn)的修訂、整合
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引導(dǎo)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終，善作善成；以崗位法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)為契機(jī)，全面加強(qiáng)法制宣傳教育，努力弘揚(yáng)依法治企的管理理念
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理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營(yíng)管理理念。那么現(xiàn)階段下，客戶經(jīng)理要想更好地履行自身職責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)營(yíng)銷重任，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
