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實(shí)施方案，廠長(zhǎng)方戰(zhàn)先及廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、骨干參加會(huì)議。
會(huì)議明確了全面落實(shí)國(guó)家局和湖北中煙公司關(guān)于推進(jìn)精益管理的要求，成立了紅安卷煙廠“精益管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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三是提高煙葉質(zhì)量。按照規(guī)范化管理的要求，把提高煙葉質(zhì)量作為提高合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，合作社內(nèi)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，把煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中
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，精細(xì)化管理的要求就越高。如果不能從管住細(xì)節(jié)方面挖掘管理的效率，最終只會(huì)“無路可走”，無法從根本上解決問題。所以，在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中
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，實(shí)行層層負(fù)責(zé)機(jī)制；在措施上繼續(xù)強(qiáng)化、落實(shí)具體行動(dòng)，采取分片包干，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，把“一崗雙責(zé)”體現(xiàn)在具體行動(dòng)中；在管理
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任重道遠(yuǎn)。師宗縣2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持以人為本的安全理念，按照分級(jí)管理的要求，突出預(yù)防為主，突出加強(qiáng)監(jiān)管，突出責(zé)任落實(shí)
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，確保過程公正、透明?！ ×亲⒅貙W(xué)習(xí)培訓(xùn)資料管理。要求對(duì)煙葉生產(chǎn)管理有關(guān)的各類培訓(xùn)必須留有圖片和文字資料，包括培訓(xùn)通知、日程安排、簽到表、課件資料和培訓(xùn)考試試卷等，
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管工作；把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化煙葉倉儲(chǔ)安全管理；切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，大力提升煙葉倉儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)狀態(tài)。
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經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同訂立、基建投資、對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、員工保險(xiǎn)、不良資產(chǎn)處置等事項(xiàng)提供法律咨詢，充分發(fā)揮法律顧問在依法決策中的重要作用。切實(shí)落實(shí)民主管理要求，
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以后返回相關(guān)倉管員，入該批次煙葉倉儲(chǔ)。
九是驗(yàn)級(jí)室管理要求：驗(yàn)級(jí)室實(shí)行全封閉管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，門鑰匙由專人保管。驗(yàn)級(jí)員的通訊工具進(jìn)入驗(yàn)
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有利因素。
產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)都在更新，這就對(duì)車間的工藝管理要求更高。制絲車間首先對(duì)車間值班室的工藝文件進(jìn)行分類清理。工藝員將最新的工藝標(biāo)準(zhǔn)展示在工作白板上，并將工藝
