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度卷煙營(yíng)銷(xiāo)及網(wǎng)建考核中加大客戶(hù)拜訪和終端建設(shè)的分值權(quán)重，加大考核力度，明確責(zé)任獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員自覺(jué)性和積極性，確保工作有效推進(jìn)
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力度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。
企業(yè)管理上成效。加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，拉大績(jī)效考核力度，把月度考核指標(biāo)作為月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，實(shí)行多勞多得。季度績(jī)效考核
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經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。
四要加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理品牌培育的考核力度，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)人員培育品牌的水平。對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的考核主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：（1）目標(biāo)品牌
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目標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲，使全體專(zhuān)賣(mài)人員干有方向、干有標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)督導(dǎo)考核力度，采取多措并舉的方式，強(qiáng)化各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有效，持續(xù)開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)和優(yōu)秀
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之間及部門(mén)、車(chē)間之間的銜接點(diǎn)，不斷循環(huán)改進(jìn)優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。
二是強(qiáng)化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。
三是從現(xiàn)場(chǎng)
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辦法，以考核為杠桿，加大全方位、全員額的考核力度，對(duì)執(zhí)法有力，辦案有功的人員和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不作為、作為不力的人員和單位進(jìn)行處罰
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效果。
三是檢查考核力度在加大。針對(duì)前期因空氣濕度過(guò)大，烤煙第一、二房煙水分超標(biāo)現(xiàn)象，縣煙草公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站加強(qiáng)了煙葉巡查，開(kāi)展地毯式檢查
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，激勵(lì)客戶(hù)規(guī)范掃碼。三是加大對(duì)客戶(hù)經(jīng)理現(xiàn)代終端督查考核力度。確定專(zhuān)人每月對(duì)現(xiàn)代終端進(jìn)行督察檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果納入月度考核，
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”為抓手，加大煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)等環(huán)節(jié)檢查考核力度，做到全過(guò)程、全方位監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量。
（1）加大培訓(xùn)力度
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水平上進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)。
“考核體系”，是通過(guò)緊緊抓好生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大對(duì)生產(chǎn)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核力度，以不斷提高精細(xì)化管理水平，形成自上而下
