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的產(chǎn)業(yè)政策要求和自主知識產(chǎn)權(quán)等多維度方面開展工作。各評委對設(shè)備的各項功能給予了肯定，同時也對設(shè)備的智能信息化方面提出改進建議?！ 〈舜卧u審對該廠而言尚屬首次，評審過程為該廠
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，通過組織培訓師資隊伍，緊扣鑒定要素和關(guān)鍵知識點，開展自主培訓，同時結(jié)合應(yīng)知應(yīng)會考試，切實增強能力建設(shè)深度。
三是以“提升意識”為
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;從52個課題中脫穎而出，榮獲一等獎。這也是該廠連續(xù)兩年獲此殊榮。
該項目由該廠卷包車間電氣QC小組組織實施，通過重新設(shè)計在線剔除機構(gòu)及電控系統(tǒng)，自主
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化資料，記錄安裝前后對比照，并要求在《卷煙零售客戶服務(wù)管理手冊》上注明推煙器的購置情況，確保推煙器真實安裝、落到實效。
加強現(xiàn)代終端的開展。客戶自主選擇
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;并到南寧卷煙廠卷包車間和制絲車間現(xiàn)場學習了“兩班制”推行和自主深度維修的經(jīng)驗成果。
據(jù)悉，漢中卷煙廠下一步將試點引進PDCA管理系統(tǒng)。
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農(nóng)業(yè)機械購置相關(guān)工作，并對購置補貼政策進行宣傳和解讀，煙草農(nóng)業(yè)機械購置由補貼對象自主購機，嚴格按照上級下達的年度煙草農(nóng)業(yè)機械購置補貼項目補貼控制單價執(zhí)行
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，穩(wěn)價銷售。
三是發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。利用好“云”工作室核心客戶的引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)客戶自主上報庫存，合理進出貨，避免卷煙積壓。
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課堂”是后一黨支部貫徹落實工廠黨委“追趕者大課堂”學習品牌創(chuàng)建實施方案精神，結(jié)合支部實際工作設(shè)置的子課堂。課堂以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、崗位骨干參與，自主選題、自行備課的形式
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和動力車間黨支部進行推廣，豐富“雁行寬窄”黨建品牌傳播的寬度和廣度。
制作團隊引進先進信息技術(shù)，自主設(shè)計搭建了C/S模式的綜合信息管理平臺。平臺包含“黨建引領(lǐng)”“制度
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客戶經(jīng)營能力。加大現(xiàn)代終端建設(shè)的推進力度，讓客戶熟練掌握云POS系統(tǒng)的操作，指導(dǎo)客戶利用數(shù)據(jù)信息進行自主分析，培養(yǎng)客戶現(xiàn)代經(jīng)營理念，提升客戶
