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還不貴。一來二去，人氣就來了。這樣還有做不好的生意嗎？老王從來都不抽煙，直到煙草證辦來了，甚至連暢銷煙的售價都不清楚，還要看著同行人
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情況，就一一進行人工回復(fù)，不僅影響群眾辦事效率，工作人員也要花費大量時間做重復(fù)性勞動，這與我們注重高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢不匹配。能否借鑒電商網(wǎng)站智能
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也提升了不少。同時，冉林通過觀察，發(fā)現(xiàn)早上7點到8點之間是周圍居民送孩子上學(xué)的時間，從南城便利店門前經(jīng)過的行人較多，不少人會進店購買面包、牛奶
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找到了最佳數(shù)值，解決了濾棒拉毛的難題。李佳燕在調(diào)試設(shè)備。新設(shè)備投產(chǎn)后，為杜絕有變形、偏心、拉毛等質(zhì)量問題的濾棒流入下一道工序，李佳燕對每一盤濾棒都進行人工復(fù)檢
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等情況，一方面是為了核實煙農(nóng)種煙面積是否按預(yù)簽面積落實，另一方面為基本煙田的’統(tǒng)計上冊、建檔立卡、上圖入庫’提供準(zhǔn)確依據(jù)?！眳菄x一邊對完成測量的種煙地塊進行人地對號一邊
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，長期備放著打氣筒、飲水機等物品，供過往行人使用。這樣一個“愛心驛站”，很受人們歡迎，也推廣到其他商家。在鄰省德州市，好幾支騎行隊伍對華圳
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，通過多種考察方式精準(zhǔn)收錄員工基礎(chǔ)信息，建立員工數(shù)據(jù)庫，對員工進行人才畫像，為選人用人提供科學(xué)依據(jù)；樹立“重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”的用人
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一場災(zāi)難，幾乎下了一天一夜的降雪摧毀了樹木，掩埋了道路，車輛靜止、行人掩跡，一時間，銀白色的厚毯仿佛籠去了所有
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銷售電子煙產(chǎn)品?！盀榱吮Ｗo未成年人，規(guī)范銷售渠道，我們做了很多努力，現(xiàn)在購買產(chǎn)品基本需要掃描二維碼登記身份信息，同時需要進行人臉識別防止盜用
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情況，從而精準(zhǔn)定位到目標(biāo)人員。新功能的實現(xiàn)打破了大家認為低代碼平臺無法拓展更多業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)思維，簡單快捷的開發(fā)流程讓更多“外行人”愿意嘗試踏足新領(lǐng)域，也為企業(yè)
