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（OPL）”等有效培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，不拘泥于講授式，廣泛運(yùn)用角色情景演練、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、主題教學(xué)、工作會(huì)議、工作模擬等更加直觀、有效的方式來(lái)
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，人扮演著主導(dǎo)角色。因此，在工作中能否做到安全關(guān)鍵在人，能否有效消除安全隱患，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則
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，必須站在行業(yè)發(fā)展大局，從商業(yè)企業(yè)自身的角色定位出發(fā)，用開放的思路著眼行業(yè)的整體效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力，不斷解放思想、更新觀念，努力推進(jìn)“四個(gè)
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吸煙最初作為一種嗜好與個(gè)人需求，在全世界風(fēng)行了500多年，并逐漸衍生出地域性很強(qiáng)的煙草風(fēng)俗。在中國(guó)少數(shù)民族地區(qū)，煙草在生活中扮演了各種奇特而有趣的角色
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車輛和非執(zhí)法車輛，巧扮各種人物角色，進(jìn)行秘密調(diào)查取證，摸清了在渝各環(huán)節(jié)成員的暫住地址、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、藏貨窩點(diǎn)及活動(dòng)規(guī)律。
專案組調(diào)集人員前往廣州，在
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展示我們各自扮演角色的場(chǎng)所。
“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”（始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把發(fā)揮全體
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，有時(shí)顯得比較唐突，甚至是互相之間的尷尬。所以，必須事先找到一個(gè)對(duì)方感興趣的切入點(diǎn)，激起對(duì)方表達(dá)欲，使對(duì)方很快進(jìn)入角色并興奮
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的角色從當(dāng)初員工心中的上司，慢慢地，是上司，是大哥，是長(zhǎng)者。仔細(xì)地研讀他的管理風(fēng)格，用真誠(chéng)感動(dòng)員工，以真情打動(dòng)
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，要真正樹立起“零售客戶就是上帝”的意識(shí)，在卷煙配送過(guò)程中做好宣傳員、信息員、促銷員、服務(wù)員的“角色”，進(jìn)一步提高客戶的滿意度。
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;重點(diǎn)是培養(yǎng)和鍛煉干部，解決領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)不同崗位需要，提高角色轉(zhuǎn)換的任職能力，解決部分領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、年齡結(jié)構(gòu)老化和基層干部成長(zhǎng)通道不暢通的問(wèn)題。對(duì)加強(qiáng)
